在很多人看来，脑科医院是业内少见的幸运儿，不仅创造了安全医疗零纠纷、安全生产零事故两整年的安全业绩，在经营上更是与新农合等各类医保管理单位合作密切，实现与市慈善总会“精神康宁”救助项目递延人数翻倍，并申请到市残联免费救治精神病患者项目亮点不断，不仅为医院带来了经济效益，更为医院带来了巨大的社会效益。医院在发展道路上亮起了一路绿灯，由2011年的每年需要集团公司补贴600万元到2012年实现全口径不亏损，再到2013年预计创利润54万元，完成了传奇的华丽转身。
一切幸运都源自务实的选择，在新一届领导班子带领和全院干部员工埋头实干尽“人事”之后，“天命”自然会很好。
生存是发展的基础，解决生存问题甩掉亏损帽子是关键!
继2012年新住院大楼投入使用后，2013年集团公司压缩各项投入的情况下，医院积极申请资金完成了2000平方米大型患者户外娱疗广场的建设，使医院环境大为改善，全院党员干部带头投身到院容美化、绿化的义务奉献劳动中，开展突击奉献活动50余次，经过全院员工共同努力将脑科医院建成了一座环境优美的“花园式”医院。
在完善医院美化环境同时，医院强化员工业务学习和培训，加强《精神卫生法》、《执业医师法》等法规的学习，严格执行医疗行业执业准入制度，规范全体医护人员服务行为，依法行医。
此外，该院深入开展“以企为家，爱岗敬业”教育活动，在科级以上干部中开展“德、信、实、新”活动，并将活动与人事管理及医务人员奖励分配有机结合实施绩效考核，对参加工作满三年的护理劳务人员实行百分之二十择优转在编制度，申请到局级、院级安全医疗专家名额12个，对在医院安全工作中做出突出贡献的个人给予经济奖励，努力做到了奖励待遇向临床一线倾斜，制订了科技表彰制度，对科研成果进行重奖，健全了人才培养的激励机制和长效机制，极大提高了各级干部的综合管理能力，提升了员工的创新思维能力。
全面开展“六比六看”、“服务明星”、“微笑天使”评选等优质服务竞赛活动，明确了管理部门的组织分工，护理部每日对护理质量进行监控，行风办每月对满意度进行通报，院办每季度对各参赛病房进行综合考评，人事科、组织部定期对护士长及科级干部工作进行考核公示……有力促进了医院管理和服务水平的全面提升;成立了市慈善总会脑科医院义工分队，为门诊患者进行导诊、陪检等服务，变“病人家属管”为“医院自己管”，规范了医疗服务流程，提高了服务质量，保障了患者诊疗过程中的安全，目前全院已有95人加入了义工队伍，义务奉献达两千余人次，2260工时，全院认领慈善爱心储蓄罐281个。该院积极参与社会公益活动，“8.16”水灾后医院组织5名专家在副院长带领下，深入南口前镇开展心理干预紧急医疗援助，及时抚慰受灾百姓，稳定了他们的情绪。在医院的感召下，十一前夕各病房自发组织医患联欢，为受灾患者及不能回家的患者送慰问品，定期开展一元捐为患者做营养餐，如今院内帮扶弱势患者的行为已蔚然成风;医院现收治52名杀人肇事肇祸后被公安机关送入院患者，“精神康宁”救助项目每年救治600人次，每人次住院治疗三个月，住院患者增加了三分之一，门诊开展市残联免费投药450人次，门诊量增加了二分之一，在各项任务增加，人员不变的情况下，全院员工立足岗位，敬业奉献，服务质量显著提高，对社会责任的担当与优质服务，使医院树立了品牌形象，赢得了群众的广泛信任，更推动了医院效益的提升和发展的加速。
“不是我跟你们过不去，管理严格是为保证安全，安全是最大的效益;节支增效更是给自己干的，省下的都是我们自己的，这牵扯到每个人的经济利益。”
这是每周二院班子领导参加员工思想教育会常说的一句话。该院共有4名司机，不仅负责患者一日三餐送饭、两栋住院大楼电梯安全运行、EPS消防喷淋系统管理，还要负责急重症患者的出入院、转院接送任务，同时，病房开展保安全义务奉献延迟下班活动，每天司机还要送6名延迟下班员工到市区。像这样一职多能、兼职作业的情况，该院还有很多，最终保证了自然减员不增人，大大降低了人力资源的成本。
该院领导精于管理，认真负责，经常下到一线调查研究，做员工思想工作，切实解决员工工作、生活中遇到的问题。党员及干部以身作则，出现苗头早处理;针对医务人员不足的问题，创新工作方法，每相邻两个病房成立互助组，院内调解不上交;同时开展“敬畏生命”大讨论活动和百日安全生产活动，提升了员工安全工作责任心和自觉性，有效保证了医疗安全，实现了连续两整年零纠纷零事故，促进了医患关系和谐稳定，成为医院管理的一大亮点。
医院发展取得了阶段性成果，在荣誉和利益面前，该院领导都非常冷静，他们仍在埋头计划着医院安全医疗1000天目标和医院更长远的发展规划，因为他们相信只有务实才能赢得“幸运”的一次次垂青
