5月25、26日，院长石仲仁、副院长冯志山率一行8人，前往承德市滦平县大屯乡大屯村看望我院驻村工作组成员，调研农村面貌提升工作，并向大屯村捐赠传统文化用品。滦平县委、县政府领导陪同调研并参加捐赠仪式。 石仲仁一行实地走访考察了大屯村的村情村貌，驻村工作组组长任怀志副院长详细介绍了前一段农村面貌提升工作开展情况，一起研商下一步工作。石院长对驻村工作组取得成绩给予了充分地肯定，希望工作组全体成员再接再厉，继续展示我们儿医人的精神和水平，为我院增光添彩。 县政府潘艳红副县长对我院的帮扶工作给予了充分的肯定，她说，省儿童医院驻村工作组驻村三个月以来，在任院长的带领导，带着感情、扑下身子，积极争取有关部门和社会各界的支持，全身心地投入到农村面貌改造提升行动（基层建设年活动）和群众路线教育实践活动中，并取得了阶段性成效，赢得了群众的认可。 在帮扶捐赠交接仪式上，石院长指出：农村面貌改造提升行动是省委、省政府为了改善农村面貌，提高农民生活品质的重大战略部署，是惠及百姓的好事、实事。按照省里的安排，我们省儿童医院今年与大屯村建立帮扶关系，能够为农村建设尽点力我们深感高兴。为丰富农村文化生活，我们此次筹集资金购置了一些文化用品和图书。钱物虽少，但这代表了省儿童医院干部职工的一片心意，相信会对大屯村农民文化活动的开展有所帮助。下一步，我们将与县乡共同商议如何做好其它帮扶事项，再筹集一部分资金，为村里办些实事和好事，确保帮扶取得实质性的进展，共同建设美好乡村。

4月16日，全国知名专家、北京儿童医院呼吸科专业刘秀云教授来省儿童医院国际部坐诊。我省就诊患儿在家门口就可享受全国顶尖水平的儿科医疗服务，免去患儿的奔波之苦，疑难重症患儿可提前到国际部登记或预约挂号。预约电话0311-85911432 北京儿童医院呼吸科专业博士生导师、主任医师刘秀云教授擅长小儿呼吸系统重症和疑难疾病诊治、儿童间质性肺疾病、闭塞性细支气管炎、支原体肺炎和腺病毒肺炎、哮喘的诊治及其发病机制研究、支气管哮喘和喘息性疾病诊治及基础研究、儿童支气管镜应用技术研究等。 据悉，自去年12月国际部开诊以来，北京儿童医院专家来省儿童医院诊治患者1000余患儿，实施手术50余例。通过远程视频， 双方为50多名疑难病例进行了成功会诊，极大的方便了我省就诊的重症患者。

为庆祝“六?一”国际儿童节， 展现河北省儿童艺术成果，普及健康知识，倡导科学文明健康的生活方式。4月10日至5月10日，河北省儿童医院、中国青少年文化教育中心、自由一点美术教育基地联合举办首届“第四届河北省儿童健康节儿童绘画比赛”。 凡我省各级各类小学、幼儿园、学前班儿童均可参与。本次比赛表现主题不限，要求构思新颖独特，符合儿童的年龄、生活特点和创作风格；主题鲜明、健康，构思新颖，色彩丰富，富有童趣，能大胆地表现自己的情感和体验，有丰富的想象力和创造力。画面大小为4K纸，画种不限。作品背后请注明参赛儿童姓名和指导教师姓名、家长姓名及联系方式。 表现方式不限，儿童画、水粉画、版画、装饰画、卡通画、漫画、速写、国画均可。 本次绘画大赛邀请有关省少儿美术专家组成评审小组，本着公平、公开、公正的原则评出获奖作品，并颁发证书。凡所有参赛少年儿童均可获赠精美礼品。5月15日以前将作品送至河北省儿童医院宣传处，联系电话：85911283

在省医师协会的领导和支持下，河北省医师协会新生儿专业医师分会于2014年3月14日正式成立，并召开了第一届委员会。44名委员由个地市医师协会推荐产生，第一次全体会议上有40名委员参加，选举产生了常务委员、副主任委员和主任委员。主任委员由河北省儿童医院新生儿科刘翠青教授担任。 会议上王国华副会长充分肯定了我省新生儿专业的进步和发展，充分肯定了我省新生儿专业医护人员在保障我省儿童健康中的突出贡献。王会长带领大家认真学习了医师协会的有关规章制度，对分会的工作提出了要求和希望。河北省儿童医院院长石仲仁、副院长冯志山到会祝贺。刘翠青主委代表第一届新生儿专业医师分会发言，她首先感谢各级领导和学术界的诸多专家多年来对新生儿专业的关心和支持。她指出，目前河北省新生儿专业发展迅速，拥有国家临床重点专科1个，省级重点临床专科5个，省级重点学科1个、市级重点和重点发展学科7个，其发展的潜力令人振奋，所取得的成就令人瞩目。她表示分会将在省医学会的领导下，团结全省新生儿医师，进一步贯彻落实各项行规、加强对新生儿专科医生的培训、学术交流、新技术推广应用、开展多中心合作课题，和维护新生儿专科医师的正当权益等工作，为我省新生儿专业的进步和发展作出更大贡献。 与此同时，我院举办了国家级继教项目—新生儿高级生命支持学习班。邀请了我国新生儿学科的权威复旦大学附属儿科医院邵肖梅教授、中国医科大学盛京医院毛建教授和北京军区总医院八一儿童医院洪小洋副教授、河北省儿童医院刘翠青教授、马莉主任医师进行了专题学术讲座，并对呼吸支持技术、亚低温技术、床旁脑功能检测技术、持续血液净化技术、纤支镜技术等进行了临床示教，对多中心合作课题进行了中期汇总汇报，对下一步的有关问题进行了讨论，提出了要求。来自河北、山东等地的150余名新生儿科医护人员参加了会议。学习班内容丰富，实用、先进。对于我省新生儿学科的发展和进步起到引领和带动作用。（刘翠青 赵紫薇）

创新服务模式提升能力素质 为打造精品儿科医院而努力奋斗 ——我院隆重召开2013年度总结表彰大会 2月17日下午，“河北省儿童医院2013年度总结表彰大会”在医院行政办公楼九楼学术报告厅隆重召开。全体院领导、护士长以上干部、副高职称以上人员、获奖人员以及部分职工代表共计200余人参加了会议，会议由党委书记安树章主持。 会议全面总结了我院一年来取得的成绩和经验，隆重表彰在过去一年的工作中做出突出贡献的先进集体和先进工作者，共同畅想2014年医院发展的希望和愿景，号召动员全体干部职工团结拼搏、求真务实，为医院新的发展做出更大的贡献。会上，任怀志、刘兰平副院长分别宣读了医院关于党、政、工、团的先进集体、先进个人表彰决定。院领导为先进集体和个人颁发了奖状和证书，希望他们戒骄戒躁、再创佳绩，也希望全体干部职工以他们为榜样，努力工作、心系患者、乐于奉献。此外，冯志山副院长宣读了《医院2014年度工作要点》，明确了今年医院工作的指导思想、主要任务和发展目标。 石仲仁院长代表院领导班子向受表彰的集体和个人表示热烈祝贺，向一年来为医院科学发展、健康发展做出重要贡献的全院各科室、各部门、各个岗位的干部职工表示衷心的感谢，并作了题为《创新服务模式提升能力素质为打造精品儿科医院而努力奋斗》的总结报告。石院长指出：一年来，在委党组的正确领导下，我院坚持落实党的十八大和十八届三中全会精神，以医疗质量为中心，以文化建设、行风建设为手段，创新发展模式、转变工作作风、克服各种困难、应对各种问题，着力抓好任务落实，实现了各项工作的稳步推进，取得了令人鼓舞的显着成绩。他从五个大的方面对一年来的工作进行了总结：一是落实核心制度，把控医疗安全，加强全面合作，整体医疗工作实现了快速发展；二是加强护理管理，用心呵护患儿，开展优质服务，儿童特色护理模式初步形成；三是逐步健全学科，提升科教水平，完善人才梯队，精品化儿科医院基础进一步夯实；四是加强内涵建设，规范院务管理，备战远期发展，职能后勤部门工作保障有力；五是开展主题教育，促进作风转变，实施有效监控，党务纪检和群团组织工作扎实有效。 石院长在肯定成绩的同时，告诫大家要继续保持清醒的头脑，充分认识发展中的差距和不足，各项工作要跟得上医院的快速发展步伐。最后，石院长指出，今年是我院建院25周年，可以说是处于风华正茂的青壮年时期，目标已制定，蓝图已绘就，各项事业蒸蒸日上。但是，困难和挑战与机遇并存，大家要进一步团结协作、转变作风、珍惜岗位、和谐共事，振奋精神、富有激情地开展好各项工作，为打造精品儿科医院而努力奋斗！(特约通讯员 杨更亮) 

借力壮大 乘势发展 建设精品儿科医院 在全省卫生计生委工作会议上的典型发言 院长 石仲仁 河北省儿童医院是省卫生计生委直属的一所三级专科医院。建院25年来，我院在省卫生计生委的正确领导和社会各界的关心支持下，坚持“突出重点，发展强项，扶持特色”的理念，全力打造儿科特色优势专业，积极强化儿科专业队伍建设，专科建设和人才培养取得了长足进步。特别是近年来，我院结合开展“修医德、强医能、铸医魂”、“三好一满意”、党的群众路线教育实践活动，努力提升服务全省儿童的能力和水平，在全省儿科疾病诊疗特别是在手足口病、问题奶粉结石患儿救治中发挥了特殊作用，并辐射带动全省儿科医疗服务能力获得了整体提升。 尽管我院在儿科发展上取得一定成绩，但我们深知我院在儿科疑难重症的诊疗和科研上与发达地区相比还有一定差距，儿科医学发展水平还远无法满足人民群众日益增长的儿童医疗保健需求。为尽快弥补不足，提升综合实力，2012年来，我院在省政府和省卫生计生委有关领导的关怀帮助下，在各有关部门的有力指导下，积极与北京儿童医院进行磋商协调，启动了全面、实质性的合作，于去年5月加入了北京儿童医院集团，12月成立了“北京儿童医院河北儿童医疗国际部”及“北京儿童医院河北儿研所”，为加强我省儿科建设、提升儿童疾病诊疗能力提供了新的支撑平台。现将我们的经验做法汇报如下： 一、融入儿童医疗集团，探索跨区域医疗合作 为探索跨区域医疗合作，有效利用优质医疗卫生资源，提高我院医疗、教学、科研等方面内涵质量和综合能力，去年，我院与北京儿童医院商讨建立了集团。该集团融合了南北儿科医疗特色，由代表全国儿科水平的北京、南京以及部分省会城市的11家儿童医疗机构组成，集团成员之间共享医疗、科研、教育资源。集团设立了首席专家、学科带头人和专家库，建设远程会诊中心和远程教育中心，开展形式多样的合作交流。为利用好集团专家资源，快速提升我院整体医疗技术能力和水平，在集团成立后，我们积极通过全方位合作与交流，扬长补短，乘势借力，加快弥补和提升。通过专业、专科、专家的合作对接，我们在学风建设、技术能力、带教水平、科研能力等多个方面看到了自己差距与不足，同时也明确了自己追赶的目标、努力方向与改进措施，加快完善和发展，起到了事半功倍的效果。经过半年多的合作交流，我们积极探索成立跨省域医疗集团，进行跨区域合作，为省内其他医疗机构对外交流合作提供了有益借鉴。 二、创新服务模式，建立诊疗绿色通道 为进一步优化诊疗流程、方便我省患者就近就诊，我院与北京儿童医院合作建立了“北京儿童医院河北儿童医疗国际部”，主要向患者提供享受集团内各种优质医疗资源的特需服务。国际部设有集团专家诊室、儿内外科综合诊室、远程会诊室、监护室、抢救室；配备专门的检验检查功能辅助室；设床位27张，既是一个独立的医疗区域，也是一个联的合诊疗平台，可以实现集团内专家出诊、手术、门诊会诊、床旁会诊、远程会诊以及向外院转诊等功能。这种“病人不动、医生移动”的服务新模式，不仅满足了人民群众不同层次的就诊需求，还为省内患儿特别是疑难、急危重症患儿提供了便捷、高效的诊疗通道，让我省患儿在本地就享受到全国一流的医疗服务。开诊短短2个月，集团专家定期来院坐诊，诊治患者100多名，实施手术12人次；远程会诊系统每天启用，为众多疑难重症患儿提供了高水平的诊疗服务，减少了患儿家庭的奔波之苦，深得患者及家属好评。通过合作，我们还有一个体会，影响公立医院医院实力和发展的，除整体医疗技术能力和专科水平，解决了医院服务理念的转变也至关重要。作为儿童医院，在整体医疗过程中以一种新的服务理念、新的服务模式、新的医患关系，更加贴近对儿童，精心呵护和关爱患儿，还能对就诊儿童的生活、保健、成长具有指导，体现出真正的医患间的尊重和理解。这样，就能够促进医院科学发展，促进医患关系和谐。 三、弥补短板缺项，提高医院发展潜力 医院合作不是形象工程，我们的长远目标是通过发挥我省医疗市场优势来学习先进的管理方法和诊疗技术，缩短我们与先进地区的差距，以最短的时间提高自身的诊疗和科研水平。针对科研发展短板，我们与北京儿童医院共建“北京儿童医院河北儿研所”，积极推动标本收集选送、科研人员交流、实验室共享、专家技术交流、国家科研项目合作等工作，努力实现科研教学一体化管理。先后选送30余名专业骨干到北京、南京儿童医院进修培训、20多名学科带头人参加儿科发展国际论坛，在医疗技术和科研学术上实现了与国家队的对接，激发了广大医务人员开展科研和学术工作的积极性。目前，我院在参与国家级科研项目等方面实现了零的突破，已开展3个国家级十二五重大科研合作项目。此外，我们积极填补短缺专业学科，先后建立了小儿脊柱外科、小儿肿瘤外科、小儿中医、小儿整形外科等科室，扩大了血液内科，学科建设趋于合理。今年，我们将与首都医科大学合作建立本、硕专业教学基地，承担儿科专业带教任务，以此增加医务人员理论功底，进一步提升儿科疾病标准化诊治水平。 下一步，我院将充分发挥省级儿童医院的龙头作用，积极与省内各级儿童专科医院和综合医院儿科建立更为紧密的合作关系，辐射带动全省儿科医疗服务能力整体提升。将积极强化与国内外儿科先进医疗单位的技术和科研合作，进一步巩固和美国费城儿童医院的新生儿合作项目，深入与意大利、以色列等儿童医学中心的小儿先心病治疗技术合作与交往，不断提升我院学术地位和技术实力，打造出一批在全国叫得响的优势品牌，更好地造福我省儿童患者。 谢谢大家！ 

2月25日下午，我院医疗管理人员“三甲”复审工作内部推进会在办公楼三楼会议室召开。参加会议的人员有院领导成员、三甲办、医务处全体人员及护理部、信息处、院感处、医患办、科教处、门诊部等部门负责人。会议由石仲仁院长主持。 会上，石院长对医疗管理人员如何准备“三甲”复审做了重要指示和要求，并讲述了医院等级评审的目的、意义、此次评审与以往评审有何不同。石仲仁院长指出：进行医院等级评审主要目的是规范三级医院的综合医疗行为，验证三级医院管理是否规范。“三甲”复审顺利通过意义重大，是大家受益的好事，是为后人铺路，功在当前，利在千秋。“三甲”复审准备工作是我院2014年的头等大事，其它一切工作都要服从于“三甲”复审工作，一定要加大工作力度，把“三甲”工作贯彻到日常管理中，加强软硬件建设，争取2014年底我院达到三级甲等医院复审标准的各项要求，向省卫生计生委提出复审申请。此次“三甲”复审不论是从思维模式与理念，还是检查方法，与上次评审都有很大的不同，在“以人为本，以病人为中心”服务理念指导下，运用PDCA循环管理原理，主要采用“追踪检查法”进行评审，关注质量持续改进。石院长强调，工作当中，不是每件事都有老师手把手教，“三甲”复审标准就是我们的老师，各级管理者要“吃透”标准，讲究方法，突出重点，掌握“三甲”复审工作的要害；深入学习，领会各项评审标准，严格对照评审标准，紧密结合医院实际，查找工作重点、难点、突破点；科学分析，理清思路，瞄准目标，及时制定针对性强、操作性强、见效快的工作措施，并逐一加以整改落实；按照决策层-管理层-执行层三级质量管理体系，查找缺项、薄弱项，从源头上补充，日常工作要做到位，把标准贯穿落到实处，不能造假。2014年底能否进行复审申请需要各个职能处室和临床科室的通力协作，三甲办在复审工作中起着协调、沟通、检查、督导的作用，要切实负责，做好复审前的准备工作。 院长再次重申：“三甲”医院是做出来的，因此有些必备的条款必须从现在开始，杜绝未来补、造现象发生。因此，各专业主任、职能处室长们必须熟练掌握分管部门的“三甲”复审条款和要求，不具备完成的问题要及时向医院提出，共同努力做好。 刘兰平副院长对复审准备工作进行了具体部署，要求：一是三甲办对各科室的任务分解自评进行归纳整理，汇总分析，找出差距，立即整改，重视文件规范化管理，医务处将我院诊疗操作规范装订成册。二是督促组织医院质量与安全管理委员会及各相关委员会每季度召开一次会议。每个委员会要有会议纪要并存档。三是“三甲”工作形成例会制度，每2周一次例会对“三甲”复审准备工作进行总结，并做下一步工作安排。四是重视培训，因为没有建立在有效培训基础上的管理，可能是无效管理，着手编写我院应知应会手册，要通过全员培训转变理念、提升能力；通过科室学习培训提升专业化水平；自我培训确保人人过关。 冯志山副院长指出：全体员工紧张起来，营造“人人参与、共建三甲”的浓厚氛围，熟练掌握“三甲”复审标准细则，在此基础上，我院至少要有1—2名的三甲工作管理人员全面掌握各专业组的标准，做到烂熟于心，并在各部门各科室重点培养出一人非常清楚本科室“三甲”工作如何进行。就目前我院的情况来说，“三甲”复审必备硬件好达到，难点在于软件问题上，要思路清楚，主抓内涵建设。 安树章书记对“三甲”工作提出要求：一是各科室负责人要头脑清楚“三甲”复审到底需要什么，做到抓核心，不落项。二是“三甲”任务繁重艰巨，要分工明确。三是加强落实，对照标准，督导检查，找出差距，做到检查、回馈、督促、落实。 编者按：“三甲”复审是新时期对医院管理和监管的一项重要举措，是一项长期工作。等级复审的目的，是全面提升医疗质量、全面改善服务、全面提高医院管理效益，对患者有益、对医院发展有益、对医院职工有益。实现顺利通过复审的目标，等不来，想不来，靠不来，需要大家共同努力“做”出来。“三甲”复审工作，任务艰巨，时间紧迫，责任重大。对我们来说，是一次真正的考验！院领导班子非常重视“三甲”复审工作。相信凭借我院全体员工的拼搏精神和顽强斗志，一定能够顺利通过“三甲”复审，并由此开启我院更加灿烂辉煌、朝气蓬勃的美好明天！（张涛 杜稳重）

2014年3月1日上午，我院组织召开创建“平安医院”维护医疗秩序专项会议，会上就进一步加强平安医院建设，切实维护医疗秩序做了具体工作布署，明确了创建目标和主要任务，切实推进“平安医院”创建工作。 刘兰平副院长在会上强调，各相关处（科）室要进一步提高安全认识，采取积极有效措施，提高医疗质量、保障医疗安全。 一是:加强医务人员“三基”训练，规范诊疗行为，提高医务人员的医疗技术水平和职业道德修养。严格落实各项核心制度，不断提高医疗质量，改善医疗环境，优化服务流程，改进服务态度。 二是:加强医院内部治安，对重点环节、重点科室加强保卫措施，合理调配保安力量，营造安全、有序的诊疗环境和秩序。 三是:积极与公安机关进行沟通、配合，维护良好的医疗执业环境和医疗秩序，确保医务人员的人身安全。 四是:进一步落实医患沟通制度和医院投诉管理制度，加强对医务人员的培训，提高医务人员的沟通能力。对可能引发纠纷的苗头要积极上报，防止矛盾激化和事态升级。 五是:完善各项应急预案，增强医务人员对突发事件的应急处理能力。 六是:对已经发生的医疗纠纷，要积极进行引导，依法进行解决。 七是:发生在医院拉横幅、摆花圈、设灵堂、违规停尸等扰乱医院正常诊疗秩序的行为时，要及时控制现场并上报公安机关，配合公安机关，维护正常诊疗秩序。(通讯员 李德思）

2月21日，我院在行政九楼会议室召开了外科系统工作会议，主要内容是找出不足、转变作风、培养人才、建设梯队、团结合作、共谋发展。院领导、外科系统医护人员及部分职能处室负责人参加会议。会议由党委书记安树章主持。 石仲仁院长强调此次会议实为外科整顿会，指出了整顿什么，怎么整顿，为什么整顿等发人深思的问题，并提出三点意见： 一、深入剖析，正视我院外科系统现状及存在的问题 历经几代儿医人的努力，在忙忙碌碌的实践中通过自学苦练、自我加压、自我完善、自我修正，我们的外科体系已经形成，特别是近几年在我省有了一定影响，儿童外科专业体系的发展凝聚着广大外科医务工作者的心血和汗水。但就三级医院儿外科的建设标准来说，依然存在着一些问题和不足， 在学科建设与管理方面：一是建院以来，在某种程度说真正从事儿童外科的专业技术学科带头人不多，专业水平相对不稳，谈不上专业标准化规范化的整体发展，更谈不上三级甲等儿童医院外科专业水平；二是在管理上缺失更加严谨规范的管理内涵体系和管理文化体系，随意性强，管理理念落后，行为不规范，处事不得体，有以行政权力代替业务规则的个别现象，对病人安全隐患没有预见性；三是外科人才梯队建设不够，对有能力、有技术、有潜质、有发展的人才突显不足，技术和管理型接班人才尚未形成，学术与专业队伍建设还存在着阻力。 在医疗业务开展方面：存在与诊疗规范不符或不到位的问题，一是辅助检查结果与临床表现、临床诊断不符的问题；二是治疗方案与手术指征不符，术式与诊断不符的问题；三是手术时间、医嘱执行时间、死亡时间等病历中记录不一致的问题；四是病情记录、手术记录、出院小结不符的问题；五是诊断依据不确切、不充分的问题；六是用药不精确，疗效不佳，观察病情不到位问题；七是治愈好转、预后告知及病人知情权不清晰问题；八是手术室与外科科室手术病人衔接上沟通安排不到位的问题。 二、加强整改，快速提升外科系统综合诊疗和服务能力 一是：要认清形势，不要固步自封，要摒弃我行我素的家长式、经验型管理思路，与时俱进，努力学习现代化管理理念，将人文、科学规范方法渗透到日常医疗全部过程。事业是大家的，大家共同去做好，任何个人的力量是很难完成和做好外科工作的。管理绝不是一种权利，更不归个人所有，而是引领方式方法，是决定方向的。做人做事要谦和低调，尊重同事和患者生命，以患者及职工利益为重。 二是：要注重师徒传承与人才培养，逐步构建合理人才架构，挑选有担当、有责任感的人才重点培养，使之成为胆大心细、基本功扎实、技能娴熟的优秀外科医生和接班人； 三是：要注重团队协作，这在外科系统显得更重要，要把“狼效应”这种团队作战的精神应用到日常医疗工作中去。外科各科室必须做到相互协调、配合、补台，这是完善、补充、保护自己和他人的重要方法，要摒弃唯我独尊，骄傲自大的错误思想，要以大医精诚、厚德载物的理念贯彻工作始终； 四是：对自己的每一台手术都要有整体思路、心中有数，术前要对术中术后以及预后有可能出现的问题做到严谨有效，对患者的病情解释要到位，有效减少安全隐患； 五是：要严格自律，提高自身修养，培养学习兴趣 ，创建和谐科室，齐心协力谋发展，保证每一位来院患者都能接受合情、合理、合规的治疗； 六是：主任及高年资医师要善于教会青年人知识、技能及做人、做事的道理，教会他们什么是正确技术及医疗流程，教会他们沟通技巧和医生形象，教会他们在社会生存中如何培养自己的能力、境界和正确人生观，教会他们与病人及家属打交道的本领。年轻外科医师要向主任、老师学习，学习技术管理、对病人高度负责的态度、敬业工作和为人师表的行为，不断增强以技术服务解决患儿痛苦的能力，增强在实践中总结和提高的能力；不要只注重待遇金钱，要有人生目标，要有良好心态和高度负责的精神，兢兢业业、踏踏实实为每位小患者治好病，加快成才，尽早实现自身人生价值，不愧为一名白衣战士称号。 三、坚定信心，共同努力打造精品儿外科团队 外科是医院可持续发展的试金石。目前，医院正处于快速提升时期，我们这一代人要将儿童外科专业细化完善，形成规模，逐渐走向成熟阶段。 2014年是我院外科巩固提升的一年，我们要抓流程、树品牌、抓人才、提内涵，要在现有的人才、专业基础上再上一个台阶，真正达到三级医院水平，要抓住机遇，永不懈怠，同心共力把外科做大、做强。 作为院长，我心目中的外科是：一支团结协作，全心全意为患者服务的团队；一支管理严谨，处事虚心，善学习，懂规矩，胆大心细的团队；一支技术过硬，具有深厚的内科理论功底和扎实的外科基本功的团队；一支具有发展潜力，能够打造成名医名科的团队。 此外，会上安树章书记、冯志山副院长、刘兰平副院长针对我院外科系统的建设与发展分别提出了要求，并寄予厚望。 安树章书记就过去一年我院外科系统各科室工作进行了总结，对取得的成绩给予了肯定，并就如何加强医院外科工作提出希望和要求：今年是医院大发展的一年，对外科各科室的来说既是机遇，又是挑战，新的一年如何发挥优势、克服不足、把握机会、全面发展是外科工作的一项重要任务，希望大家能够齐心协力，共谋发展，使外科工作更上新台阶。 副院长冯志山强调了外科科室与医技科室之间联系的紧密性，深层剖析了二者产生矛盾的根本原因，通过几个具体事例说明二者之间切实要加强沟通，并要求各相关职能处室针对存在问题加强相关培训，建议各科室设立专项联络员，负责科室间相互邀请进行学术交流，号召全体医务人员找差距、不埋怨，共创和谐医院。 副院长刘兰平就外科系统如何努力培养精品人才，创建精品学科提出了要求：一是要从时间管理的准确性、病历书写的及时性、抗生素应用的合理性、科室间配合的重要性、手术分级管理的严谨性和临床路径单病种控制的必要性等方面入手，加强管理，创造精品学科；二是要针对我院缺少高质量论文和深影响课题的弱项，充分利用北京儿童医院集团这个平台，注重教学查房，加强基础理论学习和人才梯队建设，快速提升我院教学、科研水平；三是要规范手术流程，充分做好术前准备，及时与麻醉科沟通，做到有计划性手术；四是要加强基本功训练，注重年轻医师的培养；五是要规范医用耗材管理，减少浪费，有效保证医疗安全。（杨更亮 孙一硕） 

我院冯志山副院长 荣获全省 “优秀驻村工作队员”荣誉称号 近日，我院冯志山副院长荣获河北省深化加强基层建设年活动“优秀驻村工作队员”荣誉称号。表彰决定中指出，各级驻村工作组和工作队员积极响应省委号召，始终心系群众，坚持服务基层，为推进扶贫攻坚，加快新农村建设步伐作出了重要贡献。他们的先进事迹集中体现了新时期党员干部的高尚品质和精神风貌，是努力践行党的宗旨和群众路线的突出代表。 活动开展以来，以我院冯志山副院长为组长的驻衡水武邑县前焦洼村工作组，自驻村工作的第一天起，就以强烈的政治责任感和历史使命感，坚持“扑下身子、善谋实干、只争朝夕、争创一流”的理念，围绕“山、水、林、田、村，水、电、路、训、房，科、教、文、卫、保”等群众最期盼的重点工作，真正把党的惠民政策带下去，把工作做到了老百姓的心坎上，为冀中平原的贫困农村送去了幸福和希望。 全院各级党组织和广大党员干部群众要认真向驻村帮扶工作组和先进个人学习，围绕医院中心任务和各自岗位工作，戮力同心，奋发前行，以更高的标准、更严的要求、更实的措施，进一步增强服务意识、提升能力素质、改进工作作风、提高服务水平，为建设精品医院不懈努力！