“百家医院管理公益讲坛”走进我院
6月27日下午，由北京大学和江苏济川药业集团联合主办的“百家医院管理公益讲坛”走进我院。台湾医务管理硕士、台湾保诚医院管理公司董事总经理、四川大学华西医院经营管理顾问李维进教授应邀作“医院绩效与成本管理的量化标准与评估”专题讲座。讲座由李磊书记主持，柏正群院长作了热情洋溢的欢迎词。我院中层干部以上干部、主诊医师、各护办室主班、大丰市中医院部分中层以上干部共200多人聆听了讲座。李维进教授博学多才，学贯中西。在培训伊始，他先为我们展示了台湾的医疗体系现状，开阔了我们的视野，成功的挑起了大家的兴趣。这期间他提出了著名的墨菲定律，即“如果有任何方式可能使技术人员出差错的话，则他一定会出差错。”强调设计时应考虑操作时之安全观念与措施，事先预防，避免出差错。他通过台湾及大陆医院的实际案例向大家深刻剖析了建立合理的绩效工资评价体系对提高医院效益、激励员工积极性的重要作用。这种绩效工资评价系统将会改变过去单纯以经济效益为主线的单一评价方式，通过工作量化考核，引入质量相关考核指标，根据医院工作性质划分医、技、护不同工作行为，将不同医疗行为的工作强度、风险性和投入成本，变简单的收支为更加合理细化的行为绩效工资考核，最终实现绩效工资从多收多得走向多劳多得，甚至优劳优得，使医院的激励目标更明确，激励效果更易体现工作积极性。将“核算、考核、分配”系统有机结合，实施整合性的医院绩效管理。从而达到“成本管在前，数字说了算”的目标。李教授的讲课风格诙谐风趣，三个小时的讲座不时传出阵阵掌声和会意的笑声，让所有与会人员赞不绝口，深受启发，获益匪浅。我院原来的绩效方案是经验式、粗放型的，而今，随着社会的变迁、新医改政策的执行以及医院发展规模的扩大、学科建设等因素的影响，我们的方案已相对滞后，远远不能适应医院精细化管理和快速发展的要求，现在医院重新修订了绩效考核方案，正在请葆德管理咨询有限公司的专家们修改完善。在这关键时刻，李维进教授前来培训，真是及时雨，为我们带来了全新的视角，拓宽了我们的思路，普及了绩效评价的先进理念。为我院新绩效方案的改革之路提供了他山之石，为医院建立符合院情的绩效评价与成本管控量化标准体系及改革方案提供了指导意见，为我院的绩效管理从原来的粗放式管理走向精细化管理，从经验式预测管理走向数字化实务管理，提供了理论参考依据，为医院在今后的工作中进一步强化绩效管理，实现医院高效、低耗的经营管理目标，促进持续健康发展起到了积极的引领和推动作用。
