为深入贯彻落实集团公司精益管理各项工作,按照集团公司以精益管理“1261工程”助推“全价值链体系化精益管理战略”落地的组织推进模式,围绕集团公司“2451”发展思路和年度经营管理目标,今年公司医院以优化管理和服务流程为核心,以提升医院的基础管理水平和医疗质量为目标,结合实际制定了医院2014年度精益管理工作计划,并逐步实施。
首先,按照集团公司要求,选取并上报了“医院口腔、体检、门诊管理模块的升级改造”和“医院成本核算精益化管控”两项工作作为今年的精益化管理项目,并从全员劳动生产率、年门诊量、年出院人数、成本费用占比、存货资金占用及应收账款资金占用6个方面设定了精益管理关键绩效指标。根据精益管理部的要求,每月25日上报精益管理月计划和月总结。
其次,按照现场5S管理工作要求,年初制定了医院“现场5S专项整顿活动”实施方案,成立了现场5S专项整顿活动督导组,大力推进以“整理、整顿、清扫、清洁、素养”为主要内容的“5S”专项整顿活动。此次整顿活动涵盖了医院办公区域、药品库房以及临床科室等多个部门,参与人员包括临床、医技、职能科室的全体员工,经过一个季度的运行,医院环境焕然一新,活动取得了显著的效果。
另外,按照集团公司的统一部署,医院还制定了符合实际的现场管理评价标准以及精益管理评价标准个性化部分内容,在第二季度的工作中,这两个标准将在医院全面实施。
总之,精益管理工作是医院全年的重点工作之一,我们将一如既往的将此项工作落实好,不断提升医院的管理水平,努力完成集团公司“全价值链体系化精益管理战略”的目标。