儿童医院普陀新院工程主体部分已经全面竣工，新院试运营预计在2014年的2月底，与此同时，新院的信息化工程也在紧锣密鼓的施工中，目标将充分借助现代信息网络技术，逐步建立医院之间及医院与相关部门之间统一高效、互联互通、信息共享的区域医疗协同服务模式，利用IT技术对全院的信息资源（人、财、物、医疗）进行全面的信息化管理，建立全面的管理信息系统和临床信息系统，全面的优化和整合医院内部的资源以及医院外部的信息资源，为医院的发展提供支持。
普陀新院信息化建设项目涉及各类应用信息系统、集成平台、核心服务器、存储、有线、无线网络设备、终端接入设备等软、硬件部分，硬件网络按照万兆骨干、千兆桌面的高标准建设，共建有信息点6000余个，29个楼层接入机房及两个主机房，系统投入运行后将承载全院数十个临床业务信息系统，包括基本挂号收费、药房药库、门诊基本系统、住院基本系统、放射/影像系统、医护工作站、电子病历等基本功能模块，后期将以卫生部电子病历6级为目标，逐步引入临床数据中心CDR、运营管理平台HRP和BI系统，提升医院精细化管理水平，加强对医院数据的利用和分析，辅助院长决策，帮助科研与教学。
信息部经过前期需求调研、项目设计、产品功能分析，厂商价格遴选、专家论证、政府公开招投标等环节，将新院的信息化建设分为系统项目硬件集成与应用信息系统建设两大组成部分，目前各项工作努力并抓紧推进中。其间，主管院领导也多次参与了软、硬件的项目启动与后续推进工作。
在软件项目的启动会上，奚院长要求软件厂商要严格按照合同条款做项目，要对需求进行详细调研，信息部要做好临床与公司的桥梁，为新院开张打下坚实基础。在硬件项目的进度汇报会上，奚院长再次要求硬件厂商的工程进度与新院建设工程总包施工进度对接，在硬件厂商完成对核心设备的调试后，软件厂商也应立即进场在核心设备上安装系统，全力为新院试运行做好准备。
同时，信息部在纪监审的大力支持下，严格把控和跟踪应用信息系统的软件项目推进进度，在我院制剂楼的三楼搭建了新院信息系统核心应用的模拟环境，在软件公司的支持下全面推开应用系统项目的功能细化工作，并组织每周的应用信息系统项目推进周例会，总体协调各相关部门的业务需求，门办、医务、护理、财务、药剂、医技、人事等相关职能部门领导也非常重视，全力配合新院信息系统项目的有序开展，新院信息化例会抽空于院长也亲自参加，与职能部门共同参与新院信息化流程的梳理，并布置阶段性工作，作出指示：
1.希望软件公司能高度重视儿童医院新院信息化建设项目；
2.要求软件公司一定要保证项目质量，信息科密切配合，在病人服务体验、电子病历六级、管理智能化等方面要有所创新；
3.新院开业按先门诊、后住院；先内科，后外科的原则进行，外科的手术将在开业后半年之内全面上线。
4.组织角度，前期业务需求以医务部、财务部、护理部、医技科室等业务部门为主进行确认。各部门应充分进行调研，改善病人体验为前提进行考量。
5.项目实现过程需要保障病人体验的系统的尽可能先上线，诸如病人住院中心、预约、智能床旁、手机APP、微信等。
综上，我院一期项目预期上线时间为2月25日-2月28日左右，完成his、lis、ris、pacs、cis等基本业务功能的上线与过渡期使用，二期预计在6月上线，完成各临床部门提出的完善性和拓展性需求，其他个性化需求也将在后期陆续跟进。
