2014年4月25日，我院多功能会议室里座无虚席，掌声此起彼伏。这是我院在护理部的精心组织下，针对护理岗位管理的设计与实施，举办的市级护理继续教育培训班的现场。此次培训班由护理主管副院长白萍主持，特邀天津泰达国际心血管病院的刘亚平副院长来院进行授课。包括临床、后勤、职能科室的近200人参加了此次培训活动。
刘亚平，现任泰达国际心血管病医院副院长兼护理部主任、天津护理学会副理事长、天津护理学会行政管理专业委员会主任委员，天津医科大学护理学硕士研究生导师。多年来从事护理管理工作，具有丰富的管理经验及超前的管理意识与理念。
通过刘院长的介绍我们了解到，天津泰达心血管病院是一所公有制非营利性三级甲等心血管病专科医院，2009年通过美国国际医院标准（ JCI ）认证，2012年通过美国国际医院标准（ JCI ）复审，2011年护理被评为国家临床重点专科。泰心医院自建院之日起即参照现代企业模式运营，实行全员聘任制。作为国家首批护理岗位管理试点医院，泰心医院对护理岗位设置与分级、护士职业发展规划与培训、岗位聘任办法、岗位分级与护士薪酬改革等进行了深入的探索。最终实现了全院岗位管理，做到以需定岗、以岗定人、以岗定编、以岗定薪、岗变薪变。把对人的管理转化为对岗位的管理，在岗位管理的基础上实现质量、绩效、人力资源的科学化管理。通过实施岗位管理，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。
同时在岗位管理基础上进一步实现护理人员职业生涯设计与职业发展规划。建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，促进护士队伍健康发展。
同时，刘亚平院长强调，医院岗位管理是一项一把手工程，做好医院顶层设计是关键，必须全院一盘棋，才能最终将岗位管理落地生根，成为常态化管理模式。
在医院岗位管理的探索上泰心医院走在了全国的最前列。多家国家级知名三甲医院都争相到泰心学习先进的管理模式和方法。李克强总理、马晓伟部长参观泰心医院后，也对泰心医院的管理模式给予了充分的肯定。科学的管理为泰心医院迎来了经济效益与社会效益的双丰收。
最后，刘亚平院长与我院参加培训的人员进行了互动交流，对大家在工作中存在的管理问题与困惑进行了分析解答。
此项活动的举办拉开了我院岗位管理的工作序幕，这项工作的开展，一方面，是我院加强护士队伍科学管理、持续推进优质护理服务的又一项重要举措，希望通过此项改革，探索出建立优质护理服务工作的长效机制；另一方面，随着医改的推进，医院管理模式的改革势在必行，与其被动逐浪随波，不如主动乘风而起。通过大胆引进先进的管理方法一洗沉珂，用百倍的信心再谱百年老院辉煌乐章.
