8月15日上午，北京朝阳医院由党委副书记兼纪委书记梁金凤、副院长童朝晖、高黎带队，山东威海市立医院由工会主席于铭带队，两家医院共计18人莅临我院进行参观交流，于五官科楼第一会议室召开了座谈会。我院党委书记兼副院长金昌晓、党委副书记兼人事处处长刘东明、相关职能管理部门负责人参与接待了来访客人。
金昌晓书记代表医院致词。首先，热烈欢迎两所医院主管领导莅临我院参观交流，并表示通过此次交流能增进双方感情，进一步加强友好互访、相互学习、相互协作、共同进步。随后，金书记在座谈会上简要介绍了我院发展历史、管理部门与科室设置、学科建设、科学研究、教育教学等基本情况。还特别介绍了我院在探索分支机构管理方式、发挥公立医院公益性的诸多举措、以及医院信息化建设在医院管理尤其是在缩短平均住院日上起到的重大促进作用。金书记指出，医院发展得益于医院战略非常明确，而且使每一个职工都能知道医院的四点战略目标：一是以学科建设引领医院发展、以项目研究带动学科建设、重点学科帮扶一般学科、整合全院资源共同提高；二是注重总体规划、加强人才培养、完善长效机制建设、坚持医院可持续发展；三是创新医疗服务模式、整合过渡医院资源，实现共赢；四是强化社会责任，回归公益性。我院服务始终围绕战略目标展开，从而最终实现病人、医院、社会共赢。
经营管理办公室主任周瑞就我院绩效管理工作进行了详细介绍。周瑞主任指出，医药分开改革、医保总额控制、分级诊疗等外部因素对公立医院发展产生很大影响，我院内部管理始终以提高效率为工作重点。通过全方位调研，了解影响医院运营效率的重点、关键问题。我院绩效考核工作以医院战略目标为指导，逐层分解形成绩效考核体系，并形成有效反馈，最终使医院得到良性发展。随后，周主任详细介绍了我院运行现状、绩效考核组织结构、主要考核指标及办法，以及关于绩效管理的几点思考。周主任特别强调了绩效考核文化的重要性。绩效工作要兼顾公平性是非常困难的，我院绩效考核工作能够顺利开展，是基于医院文化作为强有力支撑，正是员工间的相互理解，才能够最终得到总体认同的结果。
随后，双方在轻松愉快的气氛中进行了互动交流，重点探讨和分享了医院运营管理等方面的方法和经验。各科室负责人分别与北京朝阳医院、山东威海市立医院进行了对口接待，在信息化建设、医疗质量、护理管理等方面进行了广泛的交流。
