湘雅萍矿合作医院社会效益经济效益同步发展
湘雅萍矿合作医院面对前进和发展中的问题,在改革中寻找健康发展突破口,在优化管理中提高运行效率,通过制度创新,改善病人就医条件,提高医疗服务质量,促进了医院良好运转,实现了社会效益和经济效益同步发展,完成了上半年经营目标和各项工作任务。
湘雅萍矿合作医院尽管是一家医疗服务机构,各种条件相对煤矿要好,但在母体企业面临困难时,医院没有置身事外,而是广泛宣传当前企业面临的严峻形势和艰巨任务,提高员工的危机意识、责任意识和担当意识,引导员工投入到挖掘潜力、节支降耗上来。为保证医院健康良好运行,医院自我加压,推出了一系列内部改革措施:
首先,改革管理模式,通过质量控制,改变收入结构,降低药占比,降低人均住院费用;通过细化管理,提高医疗质量,改善病人就医条件;其次,优化管理,向管理要效益,清理返聘、挂编等人员,降低人工成本;加强设备、耗材器械等管理,降低材料成本和非医疗费用开支。第三,加强管控,堵塞漏洞。除此以外,医院还查找亏损源,对长期亏损的制剂室部分停用,撤出多余人员,充实到专业岗位;对高坑分院科室单元进行整合,将富余人员充实到本部和其他岗位;将每年亏损近20万元的机关门诊部关停,同时在总院门诊部开设简易门诊,方便患者,分流人员,消除亏损。
随着各项改革措施的实施,以及内部管理的进一步优化,促进了医院的运行效率和服务质量,改善了病人就医条件,以优质的服务吸引了更多的病源。医院把一切改革管理出发点和落脚点,都放在提高社会效益上,开展了“医德医风百日集中教育”活动,着力解决劳动纪律松散、不合理用药、不合理收费等问题。开展了“签订协议行动、教育行动、关爱行动、整治行动”等四个行动活动,着力解决严肃工作纪律、规范执业行为的问题。活动开展以来先后对数名违规违纪人员进行了批评和处理。良好的管理营造出了风清气正的院风和医疗环境,也促进了医院各项工作健康运转,实现了社会效益、经济效益的同步发展。
(张善清 肖放萍)