8月8日下午，金安区卫生系统举办了消防安全知识培训班，培训班特邀省防火办公室专家授课，全区卫生系统近百名相关工作人员参加了培训。 此次培训班内容包括消防法律处法规、各类火灾扑救方法，以及如何落实防范措施、如何对初期火灾进行扑救，如何组织人员疏散、以及火场自救逃生等知识。 培训班要求与会人员加强本单位消防工作的宣传、教育和培训，使单位职工人人懂消防、会消防，真正做到全民消防。 

金安区2014年度新兵体检工作于8月6日拉开帷幕，为确保高质量完成今年征兵任务，为国家输送优秀合格的兵员，六安市第四人民医院作为金安区征兵体检中心，迅速成立了征兵工作领导小组，抽调出业务能力强、工作认真、有责任心、技术过硬的40余名医务人员组成体检队伍，为高质量完成金安区新兵体检工作打下了坚实的基础。 据了解，金安区2014年度新兵体检工作持续5天，共有约900人参加体检，医务人员将对应征青年进行内科、外科、耳鼻喉科、心理测试等10余个项目的体检。

8月6日六安市第四人民医院门急诊综合楼主体结构顺利封顶.市四院门急诊综合楼建筑面积共计1.8万平方米，主楼地上九层，地下一层，集门诊、急诊、医技、住院功能于一体，工程从立项、规划、到各项行政审批都得到了各相关单位的大力支持和社会各界的关注，参建单位和工地全体人员克服种种困难、在确保质量、安全的前提下，赶时间、拼速度，主体结构现已顺利完工。 作为金安区重点建设工程项目之一，门急诊楼的建设是四院基础设施建设的一个新亮点，是四院发展史上又一个里程碑。四院人将把结构封顶作为一个新起点，发扬团结协作，不断进取精神、严把质量关，加强安全管理，确保门急诊综合大楼早日投入使用，为满足老百姓日益增长的医疗需求创造一个方便、快捷、舒适、有序的就医环境， 更好地为全区人民健康服务 。 

为规范新农合住院病人转诊管理，落实分级诊疗制度，充分利用卫生资源，合理分流病人，控制不合理医疗支出，减少资源浪费，减轻参合群众就医负担，确保新农合资金安全，8月1日，区卫生局召开专题工作会议进一步推进全区新农合住院病人合理转诊工作，全区医疗卫生单位、区新农合管理中心、区卫生监督所主要负责同志参会，会议由区卫生局局长王昌盛主持。 会上，区妇幼保健院院长张劲松以定点住院分娩工作为突破口，布置了如何推进区乡村妇、儿临床与保健一体化管理工作。并介绍了区妇幼保健院为区内基层医疗卫生机构转诊来的孕产妇提供的便利就诊条件。区医院院长李发堂强调了分级转诊工作的重要性，并介绍了该院从会议布置、科室配合、技术支持、强化培训等方面为提升基层医疗卫生机构技术力量，推进全区分级转诊工作所做的努力。会上，储谅谅副局长通报了今年7月份新农合运行情况和关键性数据指标。王昌盛局长在总结时强调，全区各医疗卫生单位要高度重视分级转诊工作，实行一把手负责制，进一步强化医院内部管理，努力把分级转诊工作执行到位、监管到位、落实到位。(区卫生局) 

我院因业务发展需要，现招聘各类人员若干名，具体要求如下： 一、招聘需求表： 专业名称拟聘人数学历备注 临床医学10本科(学士)2014年应届毕业生或2013届历届毕业生 影像诊断技术2本科(学士)2014年应届毕业生或2013届历届毕业生 医学检验1本科(学士)2014年应届毕业生或2013届历届毕业生 二、报名须知： 有意来我院工作者，请于本月20号之前，携个人简历前往我院人事科报名登记。 三、考试相关事宜： 本次招聘采取笔试、面试两种方式，择优录取，于五月底完成。具体考试时间、地点另行通知。 四、联系方式 人事科：0564-3210805 六安市第四人民医院 二○一四年五月

4月17日，省基层医改和县级公立医院综合改革指导组组长李静一行深入我区城北乡卫生院调研基层医改工作。市卫生局局长潘健、市卫生局纪检书记姜瑞平、区政府副区长郑武军、区卫生局局长王昌盛等陪同调研。 李静组长先后深入到城北乡卫生院各个科室，认真了解科室设置情况。重点查看了新农合办公室和药房，耐心翻看了新农合公示表，细心询问住院费用、自费和报销比例，并深入了解药品品种数、增补品种情况，预警药品管理等，还全面征求了我区药品配送中的意见和建议。指导组一行还调研了瓦屋台村卫生室，细致了解村卫生室日常工作，认真查看了该卫生室处方、门诊病历、门诊登记、小额门诊报销等工作。 调研过程中，城北乡卫生院负责同志详细汇报了自2009年以来该院运行情况，包括人员结构、年门诊及住院人次、业务收入、平均住院费用、新农合报销等情况。并着重就医改后医院运行过程中遇到的问题进行了详细阐述。 (金安区卫生局)

根据省卫生厅等级医院评审工作安排，我局组织有关专家，按照《二级综合医院评审标准(2012年版)实施细则》，对全市8家二级甲等综合医院进行了全面复审(霍邱县第二人民医院因整体搬迁，经请示省卫生厅，暂缓复审)，现将复审合格单位公示如下。 霍邱县第一人民医院、市立医院、霍山县医院、市第二人民医院、舒城县医院、寿县县医院、金寨县医院、市四院(少数指标需整改)。 公示时间为2014年2月18日至2月24日。在此期间，有何意见建议，可通过电话、传真等方式与市卫生局医政医管科联系。 联系电话(传真)：0564-3379955。 六安市卫生局 2014年2月18日

六安市第四人民医院是金安区新农合区级龙头定点医院。住院起付线470元，在城区所有综合医院中最低，二次以后住院不设起付线。胆囊结石、阑尾炎等31个病种实行单病种最高限价，自付部分很少，按病种付费报销比例为75%，其中尿毒症为85%(不设起付线、无自费)。五保、低保、民政优抚对象首次住院也不设起付线。本院还开通裕安区、寿县、霍邱县、金寨县、舒城县、叶集区新农合直接报销业务。

近年来，六安市第四人民医院根据卫生部《关于全面推行医院院务公开的指导意见》和省卫生厅的要求，在上级卫生主管部门的统一部署下，以病人为中心，以提高医院工作透明度，切实保障人民群众的就医知情权和监督权，提高患者满意度，构建和谐医院为目标，深入开展院务公开工作，医院管理水平和服务水平不断提高，依法执业、诚信行医，为患者及家属提供切实有效的满意服务。 院务公开事关群众切身利益，事关医院科学发展，事关员工积极性的发挥。2012年3月以来，新一届医院领导班子对院务公开工作高度重视，以民主决策、科学管理、制度监督为依托，围绕医院工作特色，全面推行院务公开，强力推进公开透明的权力运行，倾力打造“阳光院务”工程，做到“复杂问题简单化，敏感问题公开化、权力运用民主化、服务群众人性化”，真正促进了医院管理水平的提高、医疗流程的优化、医患关系的和谐、群众满意度的提升，为医院持续发展注入新的活力。 六安市第四人民医院由于全面实行了院务公开，有力地推动了医院各项改革的顺利开展，从而催生了一系列行之有效的创新举措，让患者明明白白看病，方便患者投诉和咨询，及时解决就诊患者的问题。同时还成立了医疗收费审核办公室，审核各项医疗收费情况，杜绝在医疗收费工作中多收、错收、漏收的现象，维护广大患者朋友的合法利益。定期召开医患沟通会及行风监督员会议，听取患者和监督员提出的意见及建议，在医德医风、价格、服务、技术、环境等几方面认真进行改进。面向社会开展各项优惠减免活动，真正让利于民。设立减免服务窗口，简化优惠减免手续，方便病友就诊。医院对出院后的每一位患者进行随访，对门诊患者选择特殊病例进行随访，客观了解患者对医院服务、收费等情况的反馈，并及时与患者沟通与解答。实行满意度测评制，经常对门诊及住院病人及其家属发放满意度调查表，调查表包括有无收费不合理，有无开单提成，有无收受红包及回扣，有无私自收费等内容，有效地杜绝了这些不正当的现象。 通过实施院务公开，六安市第四人民医院有力地推动各项工作全面发展，由于院务公开工作贯穿到各个角落，尤其通过建章立制，进一步规范了行为，激发了广大职工工作热情，调动了积极性和主动性。 1 以“医疗为中心”向“病人为中心”转变 一直以来，医院工作都是以医疗为中心，对其他工作投入精力相对不足，因此，对院务公开认识的提高是对做好这项工作的基础。 近年来，六安市第四人民医院充分认识到院务公开是推进医院“以医疗为中心”向“以病人为中心”转变的推动力，既体现了要把病人利益放在首位，也促进了科学管理，为医院发展创造了有利的外部和内部环境。同时，医院对公开的内容确保真实性，推进医院的诚信建设，从而使医院发展获得最大的支持。六安市第四人民医院院务公开涉及的信息广泛，医院涉及的部门都要参与，医务、护理、党办、院办、纪检、审计、财务等部门都有专人负责信息的收集和处理，然后由院务公开领导小组下设的办公室统一发布。院务公开的形式也多样化，根据信息的分类和发布平台的性质，以合理的形式在医院网站、电子屏、公示栏、院报、简报、党政联席会、职代会、中层干部会议等形式公开各类院务信息。 另外，医院对院务公开取得的效果进行一个有效的评价机制，一是内部监督机制，由党办、纪检等部门组成院务公开督导评价小组，定期对公示信息进行督导;二是外部评价，主要通过对病人随访、行风监督员、意见箱、投诉电话等收集意见，对院务公开进行了评价和修正。 2 要认真做好每一件工作 六安市第四人民医院从对内、对外各方面强化责任，确保院务公开的最好实效。抓住关键。主要是对院务公开的所有内容医院组织全体人员都要进行认真学习，对公示的信息进行分类管理。一是内部公开的信息，抓住职工关注的工作，如涉及医院发展的各项决策，涉及个人利益如晋升、晋职、绩效等;二是外部公开的信息，尤其是解决群众关心的问题，如医疗信息、专家信息、医疗收费价格信息等方面。最后根据信息的分类落实到相应责任部门。抓住重点。对内主要是“三重一大”，即重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用及敏感部门，如药品、设备、财务、人事等部门的各类信息及办事程序的公开。对外主要是涉及看病难的就医流程的简化，涉及看病贵的医疗服务价格、药品、耗材价格等信息。抓住核心。院务公开能否取信群众、取信员工、取信社会，决定在能否取得实效。六安市第四人民医院院务公开不是局限在其公示的结果，而是在院务公开的过程，认真做好每一件工作。 3 让职工欢迎患者放心社会满意 院务公开就是让职工欢迎、患者放心、社会满意。为了做好院务公开工作，六安市第四人民医院落实各项举措。 抓好“三重一大”。一是重大决策，严格按照工作程序，由提出的部门前期进行充分调研，形成论证报告后，经专业委员会的专门小组讨论通过，形成初步意见后在班子会、职代会、院务会上决策;二是重要干部任免，医院对现有人员全部都是采取公开、公正、公平的原则选拔聘任;三是重要项目安排，由项目申请部门提出可行性论证和方案，相关部门进行研究和讨论，形成初步意见，在院班子会上研究决定;四是大额资金的使用一要通过班子会，特大资金使用通过职代会，同时对资金使用情况由财务、审计、纪检共同把关并进行公示。 抓好敏感问题。一是药品严格按全省统一招标有关规则办理，对使用的药品，尤其是新使用药品要经院药事委员会进行严格的审核;二是对医疗设备、基础建设等物资采购等，严格按政府招标相关规定办理，全部进行阳光操作;三是财务制度方面医院总的原则是贯彻了节约第一、开支从慎、重大投资集体决策、报销发票一支笔审批。审计部门坚持每季度对财务工作进行一次审计，有效地监督了财务制度的严格执行。 抓好关注的问题。医院所有收费项目实行了公开、且上墙公示，门诊大厅住院收费大厅、病区都有药品价目表及收费公示栏，住院部从最先的一日清单制过渡到今日患者可随时通过触摸屏查询收费情况，发现问题可及时投诉及时解决。 抓好监督机制。院务公开的内部监督由院务公开督导协调小组负责，纪检和审计部门配合，主要检查各部门建立、健全及制度落实情况，及时提出督导意见，并在主要场所设意见箱、投诉箱，加强信访接待及办理等，并定期向党委汇报。社会监督是医院实行服务三级承诺制，即卫生部印发的《卫生部关于在全国医疗机构中开展向社会服务承诺活动的实施方案》中提出医疗机构及医务人员要向社会作出8项郑重承诺，由员工向科室、科室向医院、医院向社会进行了承诺，接受社会监督。特别是向社会公布四部电话，一部为院长专线，三部为医学部、药学部、财务部热线，有效地促进了医院各项工作的顺利开展。