让基础奠基，促学科发展，推品牌出新，
一个个动作的背后，凝聚着二院人一个朴素的愿望——
不积跬步，无以至千里
基础建设年，学科建设年，品牌建设年，这是汪革新于2012年来市二院后，为医院定下的三年走三步的努力目标。如今，随着前两个目标的尘埃落定，今年的品牌建设又拉开了帷幕。三步走的目的很明确，练好内功，夯实基础，积聚内力，再求绽放。
基础建设
顾其名而思其意，基础通俗地说就是家底。当市场以不尽和更多更高的需求叩响大门的时候，你应声开门是否有承载的能力。动作围绕着市场从置办“针头线脑”开始起步。决策层、管理层、执行层、操作层，层层明确职责，院科两级负责制落实到位;“事业发展部”眼光向外，构建和谐外部环境;“审计监督室”眼光向内，强化行风建设;“效能督查室”考量结果;至于实行大部制的医务部、护理部，担负起所有医护人员的调配和管理，如此架构旨在让人人有事做，事事有落实，责任有追溯。整合临床科室和护理单元，该合的合，该并的并，如原来的7个外科今并成4个，形成两个病区。
一系列《医院管理规范》等制度相继出台，做到了运营机制有章可循。教育培训提上议程，出外取经学习，参加高峰论坛，领导首先改变观念，转变思想，达成共识。职工以会代课，以会代训，利用各类讲座、培训班，让他们统一思想，作风，建立一支善于学习，追求高成就，致力于把最好的服务带给患者的工作团队。凝聚发展活力的文化建设纳入内容。医院使命、价值观、精神、信条、管理、经营策略、宗旨一一归入讨论范围，并以征文形式阐述。以科室为单位，成立读书活动小组，定期推荐一本好书，写出一篇心得。在医院经营上，大力改善就医环境，进行流程再造;强化医疗管理，增强安全系数;注重物资管理，规范收费行为;人力资源以绩效统领，数字化建设让患者受益，5S现场管理登堂入室。如果说上面的所有种种隶属看得见的改革，那么下面的条条就是摸得着的举措。一年来医院更换信息系统，投入近500万。基础设施改造(包括门急诊楼、内外科楼、重症病房、体检中心、消毒供应中心、病历及图书档案中心等装修和流程改造)，拿出360余万。安装病区电视系统、安保监控系统;建造净化手术室;建立新的污水处理系统;配电房增容和改安装中心供氧系统等，耗资251余万。
全方位的改革、修正与再造，软件、硬件、综合三位一体，医院在奠定了坚实的基础之上又理顺了关系，2013年，他们迈出了第二步。
学科建设
强势学科是一所医院的支撑，更是一所医院的精华之所在，往往一个学科的出类拔萃，带动的是众多学科的崛起。深得其中之三味的汪革新对此给予了异乎寻常的关注。
加强重点学科(专业)建设，健全并推动医院整体学科的建设与发展。医院首先安排各临床科主任对照《二甲评审标准》并就本科室的现状、存在的问题和需要医院支持等建议和意见作文字性陈述。结合医院发展方向，明确重点发展、重点加强和重点扶持科室，在不同发展阶段，引进不同层次的人才。为此医院加大人才引进和培养力度，为学科建设注入新的活力。
院领导班子摸家底，排位次，深感人才的不足和匮乏。为此专门制定了医院人才发展战略规划。对外引进，对内培养。前者完善引进专家和硕博研究生的优惠政策，公开在省内外医疗单位择优选调高级技术人才及专业技术人员，目前引进一名副高级普外科专家，招录16名本科生;后者坚持院内培训、院外专科进修与住院医生规范化培训;共选送11名医生外出专科进修，参加短期培训100余次;组织全院中青年医师进行“三基”训练和临床技术操作规范的理论知识考试与技能操作技术比武;制定住院医师培训及管理制度。多层次的培训，夯实了“三基”理论基础，培养了一批业务技术骨干，为业务技术水平的提升打下了坚实的基础。
人力资源部做好每位员工的职业生涯规划，确立发展目标和重点，提高科秘书待遇，锻炼科秘书的能力，为科室发展储备人才，增添后劲;对副主任以上的专家，明确亚专业定位，制定个人及学科发展目标;注重对学科带头人的选拔、任用、培养、考核，优化和建立人才梯队。加强与上级医院联系。邀请省立医院院长许戈良教授讲课，定期邀请知名专家指导、授课、会诊，建立技术协作关系，以此促进我院诊疗技术、学术水平快速提升。
为保证省重点眼科的品牌，实施品牌战略，通过自查自纠完善眼科的建设，顺利通过省级复审;在此基础上，又招标购入眼科OCT设备;投入近70万元建设眼科、骨科层流手术室;为扩大眼科知名度，树立地区眼科龙头地位，支持眼科成功举办AMO皖西南地区白内障技术研讨会。腔镜外科是外科的发展方向加大投入近70万元购置两套腔镜手术设备，逐步购置关节镜、输尿管镜，拓展普外科、骨科、妇产科的腔镜下诊疗范围。肿瘤科是二院的一个品牌，近年来发展滞后，准备与其它医院联系协作开展肿瘤新的治疗技术。市独一无二的创伤显微外科作为我院一大亮点，填补皖西南地区的学科空白。已作为重点加强科室，着力培养，创造条件，通过3-5年时间的努力，积极申报市级、省级重点专科。重点扶持急诊科和重症医学科。将重症医学科和脑外病区合并值班，着力打造急救急危重病人管理体系。急诊科抽调三名外科医师与三名内科医师实行双岗排班，保证24小时两部救护车随时待命出车，形成了一条完整的绿色通道。
对外对内的举措一个接着一个，这是医院坚定地走有专科特色的综合性医院道路的明证。如今，一个重点突出、相互促进、整体提高的学科发展新格局已经构成。
品牌建设
让品牌成为医院再发展的动力，擦亮老品牌、打造新品牌，以品牌建设推动医院快速和谐发展。以品牌意识作为医院的文化核心，以品牌思想作为医院经营的指导思想，不断加强技术品牌、质量品牌、诚信品牌、管理品牌、服务品牌、安全品牌的建设。其中技术品牌有着自己的优势和良好的起点：省重点专科眼科在皖西南占据着一席之地，妇产科在消费者中有着良好的口碑，肿瘤的综合治疗有着悠久的历史，创伤显微外科的断肢、断指(趾)再植有独特的优势，微创手术有着广阔的发展空间和良好的基础。
下一步要不断加强品牌的传播，拓展品牌的影响，做到：电视宣传生动、报纸宣传主动、杂志宣传打动、网络宣传互动、公益活动带动。要不断加强品牌的维护，保持品牌形象。注重品牌的持续创新，妥善处理各种危机，重视患者的投诉处理，树立患者信赖的良好形象。
无论是属于医院奠基的基础建设，还是支撑医院发展的学科创建，抑或是占据市场的品牌再造，这是涉及医院生存和发展的三要素。可以说，积聚了内力的市二院，即将迎来的是一个更高层面上的再发展，正如汪革新在全院大会上所说的：二院一定要达到“基础设施建设不断完善，医疗服务行为不断规范，医疗技术水平不断提高，财务经营状况不断改善，员工精神面貌不断好转，医院品牌形象不断提升”的目的。论证这一点的是，二院近三个月的经济效益平均增幅达到20%以上，同时良好的社会效益也令人刮目相看。
