在许多人看来，数字只是一种枯燥的符号。王奇却用责任、力量和忠诚，给这些数字赋予了生命，注入了情感和温度。 采访中， 我们仔细对事关王奇的数字进行了统计，从2004 年10月份至2013 年12月，王奇在武警总医院工作共9 年零两个月，带领科室完成手术3643 台，其中个人主刀2026 台，抢救急重病危患者300 多人次，得到过患者及其家属赠送的锦旗多达569 面，但就是没有收过一个红包。 石海燕告诉我们说，王奇总是把红包交给她，让她悄悄退给病人家属。担心患者心里不踏实，王奇还特意嘱咐：“一定要在病人开始手术之后，再把红包退给病人的家属。”石海燕说：“这些年，王主任委托我退的红包有多少，我数也数不清。王主任退红包绝对真诚，不是作秀。”难怪，无数患者向我们诉说着同一句话：“要说王主任没收过病人一个红包，我们信！” “君子生财，取之有道。贪财图利，乘人之危，根本不配当医生。”这是王奇常说的一句话。他一辈子不收一个红包，用一生不渝的执着，坚守着道德操守的高地。 就是在王奇主任去世后，石海燕还和王奇的妻子一起退掉了两个红包，这些都是王奇生前没来得及退掉的，少的一、两百元，最多的是内蒙古兴安盟的患者旺胡日?，装有1 万元。 对于退红包，王奇这样和妻子探讨过，他说，“患者多都是因为不放心而给医生送红包，其实送红包就是买信任，我在术前收红包，就是想让病人上手术台时放心，安心配合我们治疗，术后退回也是想让病人安心。” 朴实无华的话语，让我们看到一个农民儿子感恩报德的淳厚底色，触摸到了一个共产党员滚烫的赤子之心，感受到了一个军人胸中涌动的家国情怀。569 面锦旗与0 个红包，书写了王奇正气凛然的无悔人生。

7月4 日，医院召开环节以上干部会议，传达武警部队卫生工作会议精神，学习王建平司令员的重要讲话，并就如何贯彻落实会议精神进行了安排部署。 6 月21 日—23 日， 武警部队在成都召开了卫生工作会议。会议表彰了基层卫生工作先进单位和个人，交流了先进单位的经验做法，出台了一系列现代卫勤创新制度，是武警部队组建以来规格最高、人员最多、覆盖最全的卫生工作会议。会议强调，各医疗单位要坚持正本清源，牢牢把握服务中心任务、服务部队建设、服务基层官兵的根本方向；要着力补齐短板，大力提高基层卫勤保障能力；要加快调整转型，不断提高医院内涵发展质量。 武警部队卫生工作会议召开后，我院认真传达学习会议精神，统一思想认识，查找薄弱环节，制定整改措施，为实现医院更快发展奠定坚实基础。院党委要求，全院要深化姓军为兵教育，切实摆正职能定位和服务方向，优化军人病区、病房设置，建设伤病诊治、心理维护、健康修养、康复训练为一体的军人之家；要开展医德医风专项整治，全面排查纠治过度医疗、开单提成、收受回扣等违规行为；要扎实推进全成本核算试点工作，严格物资经费管理，提升医院运营效益；要切实增强加快医院转型发展的紧迫感责任感，按照控规模、严管理、重内涵、转方式要求，大力建设研究型、质量型、服务型和精细化、信息化、人文化医院。

6月25日，按照党的群众路线教育实践活动部署安排，院党委常委召开专题民主生活会，开展批评与自我批评。总部后勤部傅凌副部长率政治部宣传处刘凯处长、卫生部医疗药材处刘建涛处长等一行4 人，参加会议并作了重要指示。 会上，院党委班子成员围绕纠治“四风”问题，紧密联系个人和班子建设实际开展批评与自我批评。院党委书记李文红同志代表党委对班子成员逐个进行了点评，分析了党委班子查摆纠治“四风”问题情况，并就进一步加强党委班子建设，特别是作风建设提出了整改意见。民主生活会自我批评敢于揭短亮丑，敞开思想，不回避矛盾，不避重就轻；相互批评坦诚相见，一针见血，不拐弯抹角，不留情面，达到了红红脸、出出汗、排排毒的目的。 傅凌副部长指出，这次民主生活会准备比较充分，查摆问题深刻，开展批评认真，整改方向明确，有“辣味”、有深度、有质量，开得很好。围绕深入推进医院作风建设，傅副部长提出了三点要求：一要深化思想认同，把强化自觉作为转改作风的首要前提；二要突出问题导向，解决问题作为转改作风的根本指向；三要坚持常抓常治，把持之以恒作为转改作风的基本要求。最后，傅副部长就贯彻落实总部卫生工作会议精神，以及抓好首长保健、医德医风、分院建设、全成本核算、物资集中采购管理等工作，提出了明确要求。 院党委书记李文红、副书记郑静晨代表院党委表示，将以这次会议为契机，进一步振奋精神，转变作风，扎实工作，结合半年工作总结，认真思考谋划傅副部长提出的六项任务，确保各项工作落到实处。

7月18日17：40，武警总医院的综合楼手术室里，器官移植研究所的医生们为车祸遇难的小张浪做完仪容整理，全体肃立默哀，虔诚地向这位12岁的男孩和他的农民工父母身上传递出的中国正能量，致以大家最崇高的敬意。 武警总医院的医护人员向小张浪遗体默哀 小张浪，四川巴中人，今年十二岁，和大他4岁的姐姐同是留守儿童，每年的暑假是他们姐弟俩最开心的时光。从小跟着爷爷奶奶长大，父母远在北京打工，只有到了暑假的时候，两个小家伙才能坐一天的火车赶到北京，见到自己心心念念的爸爸妈妈。可是，今年的暑假却成了他和父母的永别。 7月9日，小张浪刚刚完成小升初考试来到北京第四天，在和亲戚家的孩子一起去银行帮父母存钱的路上，遭遇了无情的车祸。紧急送往医院后，亲戚家孩子重伤仍在抢救，小张浪因伤势过重陷入了昏迷。几天来，小张浪的父母和从老家赶来的爷爷奶奶、亲戚们，一直在期待一种可能性，期待小张浪可以醒过来，期待他可以像以往一样甜腻地搂住爸妈的脖子唤一声“我饿了”，可是时间一天天过去，希望一天天渺茫。 7月18日上午，最后一次抢救无效后，医生的告知“脑死亡”，似晴天霹雳，差点击溃了这一家人。那是一场让所有人撕心裂肺的嚎哭，爷爷奶奶扒在重症监护室的门外努力地想再看孙子最后一眼，爸爸妈妈绝望地恨不能用自己的生命让孩子延续。好久好久，爸爸张殿文最先冷静下来，做了一个让所有人惊呆的决定：无偿捐献孩子的器官。随之，更让所有人震惊，这个家庭的全体成员，全部同意无偿捐献，无一人反对。 这是一个中国最普通的农民家庭，除了年事已高的爷爷奶奶，这个家庭的大部分成员都是大家常说的农民工。爸爸张殿文和妈妈陈柳英，包括张浪的叔叔们，九年前来到北京，每天的工作就是在新装修房子的人家里干最脏最累的刮腻子活，上班的时间从来没穿过一次干净像样的衣服。小张浪的姐姐张晓慧今年初中毕业，为了生计，也在年初来到北京，加入了父母打工的行列。今天，为了送爱子和弟弟最后一程，他们全家人并不时髦的服装却穿得整整齐齐。妈妈和姐姐悲伤地不愿多说话，哽咽着拿出手机，只是出神地翻看着张浪生前的照片。努力坚强的爸爸红着眼圈，狠狠地憋着眼泪告诉笔者：“孩子从小到大跟着爷爷奶奶，我没有尽够做父亲的责任，我不图什么，只希望孩子的生命能延续，哪怕救一个人，那孩子去了也值了。” 15：30分，躺在手术车上仿佛沉睡的小张浪，在医生护士的注目下，安静地被推进了手术室，准备做器官捐献前的各项评估工作。15：58，小张浪心跳停止。在中国红十字总会器官捐献管理中心的第三方见证下，器官功能评估专家判定小张浪眼角膜、双肾、肝脏器官功能良好，家属签署了器官捐献的相关文书。武警总医院移植科陈新国主任告诉笔者，因为武警总医院是全国最大的器官移植中心之一，经过中国人体器官分配与共享计算机系统的资料分析和分配，综合患者的病情、血型、年龄、地域等因素，很快就会选出器官的接受者，小张浪也即将开始自己人生尽头的崭新传递。 18：20，承载着这个农民工家庭对爱子全部希望的移植手术开始了。在手术室外，得知孩子的眼角膜、肾脏和肝脏一共可以救助五个人，小张浪的亲人们很是激动。只是，短暂的激动过后，笔者看到，眼睛失神地望着天花板的张殿文和陈柳英，说不上是失去的绝望还是重生的希望，夫妻俩不约而同地，默默拭去眼角的泪水，转身面朝着对方，一点点摸索着，把手握在了一起…… 看到这一幕，笔者的眼里不禁涌出了泪水：中国农民工的正能量在传递，我们所有人都应该向他们致敬！ 肝移植手术进行中

对于武警西藏总队医院来说，2013 年6 月1 日是一个具有重要意义的日子。这一天，由我院对口援建的西藏总队医院血液透析中心，为患尿毒症的藏族战士郎扎进行了透析治疗。这是西藏总队医院开展的第一例高原血液透析治疗，标志着该院肾病治疗技术达到一个新水平。 雪中送炭 西藏高原地区肾病发病率远远高于低海拔地区，很多患者因诊治不及时而使病情发展到尿毒症期。血液透析是尿毒症患者维持生命的主要手段。由于在西藏高原开展这项技术要求高、困难多，血液透析一直是西藏总队医院临床工作的空白。 2012 年，我院认真落实总部关于对口援建西藏总队医院的决策部署，把建立血液透析室，提高肾脏病治疗水平，作为重点援建项目之一。三年来，肾脏病科主任张建荣，副主任医师张承英，主治医师耿燕秋、丁韬以及护师王冬梅等人先后赴藏，开展对口援建工作。其中赴藏时间最长的是丁韬，丁韬医生在雪域高原连续工作15 个月，帮助总队医院开设肾脏病科门诊、筹建透析中心。2013 年6 月1 日，在丁韬医生和护士王冬梅指导下，总队医院为患尿毒症的藏族战士郎扎进行了透析治疗，实现了医院在雪域高原开展血液透析治疗“零突破”。王冬梅的孩子刚刚一岁多，她把孩子托付给老人，义无反顾地奔赴高原，手把手带教总队医院藏族护士，使她们很快掌握了透析护理操作技能。 肾脏病科的援藏干部还向总队医院传授了中心静脉留置血透双腔管、超声引导下肾穿刺活检术等新技术，拓展了该院的业务范围，提高了诊治水平。肾脏病科全科人员为对口援建倾注满腔心血。援藏干部在前方努力工作，后方医护人员为前方战友排忧解难，成为他们的坚强后盾。 雪融冰消 2014 年4 月29 日， 一名全心增大、急性左心衰的藏族老人到西藏总队医院住院，被确诊为肾功能衰竭、尿毒症期。肾脏病科援藏医生耿燕秋建议立即插管行急诊血液透析治疗。患者家属因想按当地习俗带病人到寺庙寻求帮助而犹豫不决，致使患者喘憋越来越重，出现了尿毒症神经系统损害，生命奄奄一息。经医生耐心劝说，患者家属同意接受治疗。当插管成功，患者被推到透析室进行透析治疗后意识逐渐好转时，所有的人都舒了一口气。患者家属对医生的诊治赞不绝口。 日喀则支队藏族战士加永仁青患皮疹、血尿和蛋白尿，治疗效果一直不太好。今年4月中旬，他住进了西藏总队医院。5 月4 日，耿燕秋为加永仁青做了肾穿刺活检术，确诊病情并制定了治疗方案。随后，张建荣主任等专家来医院查房，指导治疗工作。加永仁青的病情很快好转。 西藏总队医院血液透析中心正式运转一年来，已开展治疗200 余例次，完成肾穿刺活检5 例，透析机数目增至9 台，解决了雪域高原开展血液透析治疗的难题，为保障高原官兵和当地群众身体健康，提供了技术支撑，受到各界普遍赞誉。 雪莲花开 三年来，肾脏病科先后派出5 名干部到总队医院工作，为总队医院培养了血液透析骨干力量，有力地提升了该院肾病诊治方面的技术实力。为了帮助总队医院扩大影响，拓展业务，张建荣倡议，武警部队肾病专业委员会在西藏总队医院召开肾脏病诊治研讨会。 五月的西藏，草木尚在复苏，氧气依然稀薄。5 月16 日，武警部队肾病专业委员会主任委员、我院肾脏病科主任张建荣带领本科四名专家飞赴西藏总队医院，组织召开高原慢性肾脏病诊治进展研讨会。她不顾年高体弱和高原反应，一边吸氧一边组织学术会议、主持专家查房、开展病例讨论……这次会议邀请60 余名军地医院肾脏病科专家，就高原慢性肾脏病的发病特点及诊断治疗进行研讨交流、查房会诊。同时，她还主动协助联系西藏自治区肾病专业主任委员、自治区人民医院肾脏病科主任李海英，担任总队医院内二科名誉主任，为指导该院血液透析中心的日常业务工作提供支持和便利。 这次学术会议为西藏总队医院搭建了与同行开展沟通和合作的平台，是我院肾脏病科对口援建西藏总队医院的又一实际举措。 肾脏病科主任张建荣和主治医师耿艳秋等人在西藏总队医院为血液透析病人会诊 周明政 / 摄影

5月10 日，我院神经创伤外科主任刘佰运、副主任缪国专、护士长武化云等11 名医护人员, 与中华慈善总会关爱青少年健康援助项目、香港张玉珊慈善基金会工作人员一起，赴太原儿童福利院开展义诊活动，对48 名脑瘫及疑似脑瘫患儿进行初步了诊断筛查。下一步，将根据这些患儿的具体情况制定个性化治疗方案，采取收治住院、远程会诊、外派专家等办法，给予专业化的指导和治疗。

日前，我院承办的《医学参考报. 灾害救援医学频道》被《医学参考报》评为优秀频道。 《医学参考报·灾害救援医学频道》是由国家卫计委主管、医学参考报社主办、我院承办的灾害救援医学领域信息类报刊，2012年6月创刊，至今已发行12 期。该频道及时准确地传播本专业的实用信息，原创文章均被中国知网收录，在灾害救援医学领域发挥了重要作用。 

武警部队介入医学专业委员会和我院主办、武警河南总队医院承办的武警部队第五届介入医学新进展学术会议暨介入质控培训班，于5月16日—17 日在郑州举办。武警部队卫生部副部长徐向鑫、我院副院长刘惠亮、武警河南总队副政委王大华、中华医学会心血管病学分会会长霍勇，以及河南总队医院领导出席开幕式。武警部队部分总队（师）医院近百名介入专业人员参加会议。会议邀请全国介入专家讲解了国际介入领域的新技术和新进展，分析了武警部队医院介入治疗现状，并交流了各自的实践经验，研究了促进介入治疗规范化等问题。

我院紧密结合实际，在党员干部中深入开展“感恩惜福、献身使命”学习教育活动，进一步激发了以健康的心态和昂扬的精神投身医院建设的正能量。 近日，针对一些党员干部存在的私心杂念较重、艰苦奋斗意识淡化、自由主义有所抬头等倾向性问题，院党委决定，结合主题教育，在党员干部中开展一次以“感恩惜福、献身使命”为主要内容的学习教育活动。为了切实解决问题，政治部门深入临床一线，采取个别了解、问卷调查、召开座谈会等形式，深入进行调查摸底，广泛征求意见建议。在此基础上，抽调骨干力量编写了教育提纲，由政治协理员分头备课授课。以总支为单位，对所属党员干部进行了一次集中授课辅导，并围绕“如何以感恩之心强化使命意识”组织了全院性大讨论活动。院党委常委分头参加挂钩联系单位的集中授课，对教育的组织实施给予指导。 教育过程中，各级紧紧围绕立身做人、履职尽责、成长进步等基本问题，坚持理论灌输和正面教育、集中辅导与随机教育、经常性思想教育与倾向性问题治理相结合，开展“三比三看”：与医院过去的条件比，看工作环境设施的变化；与驻京直属单位比，看正规化管理的不足；与艰苦地区部队比，看牺牲奉献精神的差距，引导党员干部自觉纠正思想偏差，做到知恩惜福、遵规守纪、敬业奉献，进一步集聚正能量，提振精气神，为加快推进现代化研究型医院建设积极贡献力量。

近年来，随着内镜中心的检查治疗人数的不断攀升，2013年门诊量已超过18 000多人次。内镜中心门前的候诊区每天早上不到上班时间已熙熙攘攘。20多位患者及家属拥挤在本来就狭小的候诊区内。新年伊始，消化内镜中心医护人员把“品管圈”理念引入优化服务流程的持续改进中，在工作空间有限和工作人员不变而门诊量持续攀升的情况下，实现了最大限度缩短候诊时间和减轻患者的痛苦，取得明显成效，受到患者赞誉。 消化内镜诊疗程序复杂，术前需要血液化验检查、禁食、肠道准备；如果需要进一步病理检查，还需要重新挂号、交费并将收费后检查单送还内镜中心。以往患者常常在检查后忍饥挨饿从消化内镜中心所在的5层到1层挂号，再到消化内科传交费信息，之后交费，交费后再将已盖收费章的检查单送还内镜中心。同时，不少患者因对内镜消毒程序不了解，总是认为越早做检查，内镜消毒越好，希望前几名做检查，往往在早晨5、6点就开始排队候诊；有些患者对内镜检查存在恐惧，常常影响检查的正常进行。这些细节咋看起来问题不大，但细想起来常常是引发患者不满情绪的根源。如何化解诸如此类的矛盾？在每周召开的“品管圈”例会上，消化内镜中心全体人员把相关的问题摆出来，分门别类，集思广益找解决办法。 首先，错峰预约、提前开诊成了内镜中心医务人员的共识。通过测算，护士提前到早上7点开始分诊、做内镜检查前的各项准备，医生7点半准时开始内镜检查，在8点正式上班前至少可完成10名患者的检查，加上陪检家属，候诊区在正式上班前至少可减少20名等候患者。加上对门诊、病房患者的错峰预约和电话通知，合理分配检查时间，将有效减少候诊区等候检查的人数，改善候诊秩序。近2个月的实践证明，这些措施的实施极大改善了内镜中心的就诊秩序，方便了患者，受到患者好评。尽管需要医务人员至少提前半小时上班，但大家认为只要有利于患者，包括2位高龄孕妇在内的医务人员都坚持提前上班，毫无怨言。 健康宣教落在实处。内镜中心已经采用国际上最先进的内镜消毒方法，始终坚持一镜一消毒，宁肯延迟下班，也不减少一道消毒程序，保证了每条用于患者的内镜都是“新镜”。分诊护士不厌其烦地向患者及家属解释，争取患者的理解。针对不少患者对内镜检查的恐惧，医务人员采用挂图、形象的比喻向患者讲解内镜检查的程序，检查过程中与患者聊天、沟通，分散患者的注意力等减轻患者的痛苦。1名以前经常在另外一家着名医院做肠镜检查的患者，逢人就说：“这里的检查水平高，不知不觉中就检查完了，以后我就在这儿做检查啦”。 他们深知细节决定成败。就拿内镜病理检查交费来说，患者上上下下跑几趟，将心比心，搁在谁都会有意见。在“品管圈”例会上提出后，大家首先想到自己能做什么。经与门诊部和收费处领导沟通协调，在这两个单位的大力支持下，将内镜检查的挂号、收费调整到与内镜中心相邻的6层口腔中心。这样一来，患者比到一层挂号、交费省去许多不便，患者的怨言听不到了。 “姓军为兵，军人优先”。内镜中心始终牢记为兵服务的宗旨，专门开设军人内镜诊治的“绿色通道”，不管军人来预约的时间早晚，只要完成检查前准备，就当天完成内镜诊治。一位直属单位的战士由于肠道准备不好，不得不重新服药准备肠道，等准备好肠道完成检查已早过了下班时间。 细微之处见精神。内镜检查需要禁食8小时，尤其结肠镜检查还需清洁肠道，年老体弱者容易出现术中低血糖，内镜中心就专门备有糖块、糖水等，并且这些患者每次内镜检查结束后都由专门的人员送到休息区。 “为人民服务，永远在路上”。消化内镜中心人员始终牢记使命，自觉践行王奇精神，从点滴细节入手，持续改进医疗质量。