孕妇30岁，肥胖症患者，体重158Kg，主因“停经40+1周，发现血压升高22周，要求终止妊娠”入院。 由于孕妇体型偏胖，躺在病床上，身体面积大部分覆盖病床床褥面积，在进行抽血及备皮时需要三名护士同时完成，尤其在备皮时因为腹部的皮肤皱摺，需要两人同时向上牵拉腹部皮肤，第三人才能顺利完成操作，同时也得到孕妇的积极配合。 孕妇妊3产1妊38+4周，慢性高血压并发子痫前期，瘢痕子宫（剖宫产再孕），肥胖症，脐带绕颈一周，经全科讨论后，拟定于8月11日行剖宫产术。但就在手术的前一晚，孕妇突然胎膜早破，阴道检查见羊水黄绿色，Ⅲ度粪染，约100ml，消毒后内诊宫颈未消，宫口未开。 值班医生快速做出判断需急诊剖宫产手术，同时通知于莎莎主任及屠京慧医生，在家中休息的两位医生连夜赶回病房，并向家属交代病情。孕妇的情况导致该手术风险极大，且患者已破水，在麻醉科及产科于主任带领下，手术紧张有序，过程顺利，于22:55顺利剖娩一男婴，体重4260g，产妇生命体征平稳，安返病房后继续给予抗炎补液及促宫缩治疗。 8月18日，产妇回院复查伤口恢复情况，屠京慧医生为产妇仔细检查并消毒伤口，为其拆线，耐心向产妇告知哺乳期间注意事项。 这一病例展现了我院产科对于急重症及特殊类型患者急诊救治的综合诊治能力，总结了许多临床经验，并制定了急诊急救规范，提高医疗质量，增加了医疗安全。

根据国务院办公厅关于2014年节假日安排的通知，我院2014年“中秋节、国庆节”期间门诊安排如下： 中秋节期间： 2014年9月6日（星期六），按照星期六安排全天门诊。 2014年9月7日（星期日），按照星期日安排全天门诊。 2014年9月8日（星期一），中秋节，安排上午半天节日门诊。 国庆节期间： 2014年9月28日（星期日），按照星期一安排正常门诊，仅设普通门诊。 2014年10月1日（星期三），国庆节，安排上午半天节日门诊。 2014年10月2日（星期四），安排上午半天节日门诊。 2014年10月3日（星期五），安排上午半天节日门诊。 2014年10月4日（星期六），按照星期六安排全天门诊。 2014年10月5日（星期日），按照星期日安排全天门诊。 2014年10月6日（星期一），按照星期六安排全天门诊。 2014年10月7日（星期二），按照星期日安排全天门诊。 2014年10月11日（星期六），按照星期二安排正常门诊。 注：“双休日门诊”及“上午半天节日门诊”科室及挂号时间，见“我院‘双休日门诊’及‘上午半天节日门诊’安排”。 首都医科大学附属北京世纪坛医院 门诊部 2014年9月3日

8月21日下午，在我院四楼报告厅，由心血管内科和BTV科教频道共同举办了一场“健康行动，从心开始——拒绝血栓”的活动，这次与BTV科教频道联合举办的宣讲活动，从关注角度出发，以帮助百姓防病治病为目的，希望把健康生活的理念传递，以促进人们的健康。 为了把这次活动做好，我们做了充足的准备，从活动开始前一个月就开始合理分配任务，调动大家的积极性，在宣传中心和疾控处的大力支持和配合下，我们设计制作了“防治血栓健康宣教”的宣传册及血栓防治相关的“易拉宝”；保卫处为我们派来了两名保安维持秩序；职工一食堂的领导还为我们准备了节目中需要的餐具和食物道具；心内科的护士们为活动排演了“瑜伽”表演和精彩的生活剧。活动当日的服务人员由心内科护士组成，大部分是上下夜班或在家休息的人员，她们都毫无怨言地赶到活动现场，为活动正常举行保驾护航。 活动由心内科护士团队的热身“瑜伽”表演拉开序幕，4位青春靓丽的小姑娘和一位帅气小伙子的活力表演获得了观众的阵阵掌声。活动中，心内科主任杨水祥和副护士长高梦琦给现场观众进行了防治血栓知识的宣讲，并和现场观众进行精彩的互动。 节目进行一半，心内科两名年轻的护士为大家带来了一场精彩的生活舞台剧，把节目推向了高潮。她们把人们生活中的一些不良嗜好表现得淋漓尽致，引导观众通过刚刚学习的知识把这些错误的生活习惯找出来，大家通过亲身参与，感触颇多。最后，心内科的护士根据下肢静脉血栓的高危因素之一——久坐及长时间旅行，为大家带来了一段椅子保健操，使大家可以在狭小的空间及有限的时间里通过肢体的活动缓解疲劳、促进血液循环，防治或降低血栓发生的风险。 这次活动的成功举办离不开领导及兄弟科室的大力支持，我们与BTV科教频道配合默契，观众积极参与，反响良好，对医院和科室的形象起到了良好的宣传作用，更是传递了健康生活的理念。

8月28日，我院建卡中心启用二带身份证读卡器。在二带身份证读卡器启用前，建卡中心在为自费身份患者建立诊疗卡时需要依据身份证上面的信息进行手工录入，一是速度慢效率不高，二是手工录入时容易出现错误，一旦出现错误，就会给患者报销造成困难。 因此，收费处经过调研，委托设备处购买二代身份证读卡设备，也可以更好地配合北京市京医通项目。28日上午设备刚到位，计算机中心工程师袁西霞和巩知就来到建卡中心现场调试设备软件，收费处主任张平现场操作，为患者建卡。如果测试顺利，二带身份证读卡器将会应用于感染科和急诊部，从而提高建卡速度和效率。

为迎接三级医院等级评审，认真贯彻并落实医务人员学习“三基、三严”相关内容，临床检验中心除了常规开展的全科继续教育培训外，还大大加强了各专业组内再学习、再培训的强度和频率，响应医院的号召。 临床检验中心微生物专业组更是积极组织员工开展专业知识的深入讲解，组织技能培训、进行能力考核，大大提高组内员工学习积极性，帮助员工做到基础知识和相关技能的深入理解、熟练和掌握，并进一步完善了培训和考核制度。 近来，我院临床标本日益增多，临床对于检验时效性提高的需求日益迫切，标本量日益增长，需要工作人员具备扎实的基本功，熟练、快速并准确地完成临床工作才能满足广大医患的需求。临床检验中心开展的继续教育和培训大大提高了全体工作人员的理论知识水平和技能水平，减少失误、缩短了标本检测所需时间，相信本中心必将为临床医护人员和患者提供更精准、快捷、周到、贴心的医疗服务。

8月20日，同仁堂海外医师进修工作室在京成立，工作室将进一步加强自有中医师队伍建设，培养优秀中医师人才，为海外发展提供人才保障，我院葛凤麟主任被同仁堂聘为培训导师。

8月21日下午，我院召开了第一批主诊医师年度考核会，医院主诊医师负责制领导小组成员及考评专家组成员参加了会议。 会议由医务处处长王勇主持。王勇处长介绍了第一批实施主诊医师负责制科室一年来的运行情况，针对首批试点神经内科、心血管内科、耳鼻喉头颈外科、骨科、消化内科5个临床科室共21名主诊医师，从工作量、工作效率、工作质量、医保费用控制、患者满意度等方面作了总结。 骨科、神经内科各1名医师作了竞聘副主诊医师的汇报。在专家提问环节中，现场专家就如何提升医疗质量保障医疗安全、如何处理临床与教学科研关系、学科建设和科室品牌的创建等方面与各主诊医师作了讨论。 尹金淑副院长肯定了医院实施主诊医师负责制对提高科室工作效率、保障医疗安全等方面的积极作用。徐建立院长做了会议总结，对医院主诊医师负责制工作中，在建立科学、客观的指标评价体系、加强科室人才队伍建设、提升科室影响力、加强品牌建设等方面提出了更高要求。 医院自2013年9月始推行主诊医师负责制，目前共有12个科室稳步实施。下一步，医院将从管理方面相互交流，取长补短，全面总结经验，为医院主诊医师负责制工作全面推开奠定基础。

8月14日上午九点，我院在住院楼四层报告厅举办了两场健康大课堂，一场是由我院的首届北京健康科普专家、风湿免疫科主任、主任医师赵绵松教授主讲“高尿酸症的合理用药”，第二场是由我院骨科副主任、主任医师丁立祥教授主讲“颈肩腰腿痛的诊治”。 大家关注的高尿酸症最易导致痛风，痛风正是尿酸代谢异常的一组异质性疾病。赵绵松主任从该病的特点为大家讲解了痛风性关节炎的临床表现、日常发病征兆、与其它关节疼痛病症的区别、日常饮食指导以及预防和治疗的方法等丰富的内容。赵主任还公布了自己的邮箱（zmsdoctor@163.com），如果大家有任何疑问，都可以给她发邮件咨询。 第二场是由我院骨科副主任、主任医师丁立祥教授主讲。丁主任有着丰富的临床和科普传播经验，曾多次在不同媒体上进行过不同规模的科普宣教。此次讲座，丁主任从多角度为群众讲解了健康的生活方式，强调颈肩腰腿痛类的症状不要忽视预防，在日常生活中须多观察自己身体状况，遵循早发现、早预防、早治疗的健康原则，远离疾病，讲课现场气氛十分热烈。他讲完后，许多前来听课的群众都感到意犹未尽，围着丁立祥副主任看片子、问问题，夸赞专家讲课好、耐心好，大课堂服务好。 

我院静脉用药调配中心（Pharmacy intravenous admixture service，PIVAS）成立于2013年1月，是依据卫生部《静脉用药集中调配质量管理规范》〔2010〕62号文的相关规定，参照美国药典（第27版）、澳大利亚药物配置标准设计并建造。建筑面积502m2，其中净化区92 m2，设有水平层流台5个，生物安全柜4台。人员已由最初的8人，发展到固定制人员19人。其中高级职称1人，中级职称3人，初级15人。目前服务的病区已基本扩展至全院，日均调配2200袋左右，达到设计要求。与其它医院PIVAs相比，我们在硬件建设、管理上有着自己的特色。 一、工作人员参与PIVAS的全程设计 内部设备选型，更衣柜、鞋柜、清洁间等硬件设计均有管理人员参与其中。通过近一年的使用情况证明，硬件的设计合理、使用方便。 二、PIVAs的管理 （一）采用目视与6s管理相结合的模式，对环境、物品、作业、药品、行政、质量、流程、安全等八个方面进行管理，共设计标识61类，3377个。 我们将“规范效果”的照片，粘贴于相应的区域，以此来提示员工该怎么做。运行一年来，效果较显着，做到了“看得见的管理”、自主管理、自我控制，达到了定置管理的目的。 （二）人员管理 在院领导的指导下，在配制环节采用弹性制工作模式，即上午在PIVAs工作，下午回原科室工作，这种模式提高了人员的利用率。 （三）质量管理 1.确保输液质量 （1）每袋输液一个药筐，并按给药时间分成3批，分别放入不同颜色的小筐中。（蓝：第1批；粉红：第2批；绿：第3批） （2）五步核对到成品配制。一袋输液经审方、排药核对、入仓前核对、配制人员核对并配制、配制后核对等五个步骤，确保输液质量。 2.严格按照药品说明书，对医嘱进行审查。同时严格按说明书的方法进行配制，并对需控制配制时间的药品，在输液标签上注明配制时间。 3.加强药品的管理，建立了当时我院第一个药品阴凉库（19m2），常年温度保持在20℃以下。 （四）安全管理 为确保配制人员及环境的安全，细胞毒药物只能在具有独立空调系统的万级环境中，在局部百级的生物安全柜下配制。配制人员带双层手套，三层口罩，尽可能地降低药物对人体的危害。同时，配制间内配备细胞毒药物溢出包，制订了《细胞毒药物的溢出及废弃物处理规程》、《静脉用危害药品调配标准操作规程》以防药物遗撒。 （五）团队建设 1.为建设一个团结合作、学习型的团队，定期组织学习药品说明书，并要求工作人员分别完成《审核、配制化疗药物的注意事项》、《需特殊条件保存药品目录》、《抗生素配制与使用》、《全肠外营养液调配标准操作规程》、《使用时有特殊滴速要求的药品汇总》等资料整理。 2.团队标识的设计。由工作人员自行设计具有自己特色的团队图标。 静脉用药调配中心的工作人员不分周六、周日、节假日，辛勤工作，以专业的药学知识、专业的洁净操作技术，确保临床合理、安全用药。

为使我院82名新员工尽快适应环境、融入医院，由人事处牵头，在多部门的积极配合下，圆满完成了为期2周的新员工入职培训。 自2012年起，人事处改革并创新了新员工入职培训的方式和内容。在总结前两年培训工作经验的基础上，对培训的内容做了部分调整、完善了培训手册，明确标注了“员工应遵守的规章制度”等内容，使得培训内容更加贴近新员工。 为简化流程，方便新员工，主要职能部门开展集体办公，统一办理入职手续。此外，财务处还与北京银行进行协调，银行工作人员到医院来办理相关业务，大大方便了新员工。 在院长课堂上，徐建立院长介绍了医院近百年的发展历程，从而使新员工更深入地理解了我院的“十二五”发展规划。徐院长希望新员工坚定理想信念；尽快转变身份、适应新的岗位；具备良好的医德和服务意识、沟通能力和团队意识；加强学习，不断提高技术水平和综合素质，努力为医院的发展而努力。李天佐书记以“生存与发展的思维方式”为题，为新员工讲授了为人做事的道理。 为培养新员工医学人文精神，提高医患沟通能力，医院特邀请北京市医疗纠纷人民调解委员会专家、中国政法大学教授为全体新员工做了一次医患沟通方面的专题讲座。同时，医院还邀请心理学专家为全体新员工开展了一次入职心理专题讲座。通过为期两天的拓展训练，新员工们的合作精神、集体荣誉感得到进一步加强。 8月13日下午，举行了新员工入职仪式，医院党政领导班子与全体新员工见面，新员工进行了入职宣誓。新员工还用业余时间准备了精彩的汇报演出。