8月19日下午,为进一步做好医院管理工作,明确接下来的工作重点,我院在教学楼一楼会议室召开了“中山市博爱医院2014年上半年工作总结分析会”。医院全体领导班子成员、中层干部约150人参加了此次大会。
会议回顾了上半年医院总体经营及综合目标管理指标的完成情况,总结了上半年医疗、药事、评审、护理、回访及人事等方面的具体工作,在总结成功经验的基础上,深刻分析了工作中的不足,并对医院下半年的重点工作进行了部署。会上,王莹院长先从上半年医院的总体经济运营情况出发,分析了医院综合目标管理各项指标的完成情况,肯定了全院干部职工上半年所付出的辛勤努力和取得的良好成绩,同时指出了我院目前在巩固医改成效的总体形势下存在的一些问题。随后,郭小玲副书记、陈伟强、高建慧、付四毛、石延科副院长分别就上半年回访中心工作总结及人事聘用问题、医疗质量、药事工作、医患关系、护理工作等具体工作进行了总结分析和下半年工作部署。
最后,王莹院长对下半年医院的重点工作进行了部署。她首先强调,各科室在下半年要认真地学经验、找差距、想措施、定目标、创实效、促发展,为更好地完成全年预定的重点工作和综合目标抓紧时间、努力进取。随后,对医院的下一步工作提出了六点要求:一是加强医疗质量管理,做好病历质量管理及住院医师培训。整合医疗指标,将儿科、产科的妇幼指标纳入医务科管理;二是促进人事制度改革,对不适应本岗位的工作人员或工作中出现重大差错、事故的人员,实行待岗或低聘使用,在学习、培训提高后,经考核合格,才能再次参加竞聘上岗,打破论资排辈做法;三是做好医院三甲复审工作,保证各项任务顺利完成;四是加强科室准入证及科室人员资格证资质的管理;五是要优化医院工作流程,不断改善患者就医环境;六是科主任要做好文件传达工作,将会议内容及精神传达给科室员工,让员工及时了解医院的工作动态和发展方向。
参加大会的中层干部们纷纷表示:此次会议内容丰富、安排紧凑,从理论到实践均受益良多,为下一步医院重点工作的推进奠定了坚实的思想和理论基础,开阔了思路,指明了方向。与会同志表示要将会议精神转化为执行力,为医院的发展建设做出更大贡献。
文/何金钊