我文明，医院文明;我诚信，医院诚信;我美丽，医院美丽。 文明用语从我说起，文明举止从我做起。 人人参与，齐抓共管，积极创建省级文明单位标兵。 文明单位大家建，我为创建做贡献 讲文明，改陋习，树新风，塑形象 道德重在坚持，文明贵在行动 道德从点滴做起，文明从细节做起，和谐从你我做起 文明创建共参与，文明成果同受益 从小事细节抓起，提高文明素质;从规范服务做起，提升窗口形象 做文明职工，树文明新风 共创共建共分享 更洁更美更文明 讲文明，小处不随便;树形象，人人是窗口。

什么是居民健康卡? 居民健康卡是由国家卫计委推广实施、面向全国居民发放、逐步在全国医疗机构通用、方便居民看病就医和健康管理的计算机可识别的CPU银行卡。 ●居民健康卡究竟如何办理? 居民健康卡是统一办理。首先是基础数据整理，相关部门将乡镇卫生院、社区卫生服务中心提供的居民建档数据、公安部门提供的二代身份证信息以及新农合数据等进行比对，确认无误后批量传给银行，由银行招标制卡，然后再通知居民发卡。 ●居民健康卡使用是否需要收取费用? 居民健康卡免收年费、小额账户管理费。其他金融功能费用收取标准及收取方式参照银行规定执行。 ●居民健康卡由哪些机构发放? 居民健康卡服务点均可申请办理居民健康卡。我市的居民健康卡发放服务点为相关医疗机构。 ●居民健康卡与医保卡的区别? 医保卡是医疗保险个人账户专用卡，是医疗保险的结算和支付凭证，它提供的是医疗保险的保障。居民健康卡提供个人健康信息记录、新农合资金管理、就诊费用支付结算等功能。

近日，在阜新市中心医院会议室里数十位家长与医院儿科医护人员共聚一堂，举办了一次别开生面的三位一体儿童哮喘防治讲座。讲座时间持续了近3个小时，六位专家为在座家长答疑解惑，受到了家长的欢迎。此次讲座中的三位一体儿童哮喘防治法，在我市首次进行。 市中心医院儿科在治疗哮喘方面提出的三位一体治疗法，即儿童、家长、医生三方面相互配合，通过适当的药物治疗，加强对孩子哮喘的管理，做到用尽可能少的药物，维持正常的活动，让肺功能接近正常，定期到医院随访，在医生建议下，对患儿的药物进行控制，是对哮喘宝宝最负责的治疗方案。 讲座现场，市中心医院儿科主任闫迪、副主任刘艳宇、陈卓、儿科专家武卫东、赵春雨，儿科护士长符影、新生儿科护士长赵蕊等六位在儿科治疗及护理方面的专家分别从儿童哮喘的预防、治疗、用药、日常护理以及过敏的治疗等方面做了全面的阐述与讲解，并为现场家长提出的问题一一解答。医护人员与家长儿童互动问答，现场气氛非常热烈。

3月14日下午，阜新市中心医院党委深入开展党的群众路线教育实践活动暨深化行风建设工作动员会召开，市卫生局党委党的群众路线教育实践活动第一督导组组长、市卫生局党委书记、局长关俊及组员史成军、联络员侯小为参加会议，会议下发了《阜新市中心医院开展正院风当先锋 解民忧 促发展主题实践活动的实施方案》、《阜新市中心医院党委关于深入开展党的群众教育实践活动的实施意见》，院党委副书记、院长刘长江在会上做动员报告，提出三方面的要求： 一、正确认识教育实践活动的重大意义，做到三个深刻认识：一要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动，是贯彻落实党中央、省、市委、局党委重要部署的需要;二要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动是改进工作作风、增强党的生命力的需要;三要深刻认识开展党的群众路线教育实践活动，是推进医院建设又好又快发展的需要。 二、准确把握教育实践活动的主要内容和总体要求：一要把握教育实践活动的重点和任务，集中解决形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风这四风问题;二要把握教育实践活动的总要求，教育活动是要将照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病的总要求贯穿始终，并随着活动的深入而不断深化，做到照镜子不留死角，正衣冠不降标准，洗洗澡不藏污垢，治治病不乱开方;三要把握教育实践活动的基本方法，针对医院的实际，找准各自需要解决的突出问题，在遵循基本方法步骤、完成规定动作的同时，开展一些自选动作;四要把握教育实践活动的步骤，教育实践活动共分学习教育、听取意见、查摆问题、开展批评、整改落实、建章立制三个环节。 三、加强组织领导，确保教育实践活动取得实效：医院成立了党的群众路线教育活动领导小组，由院长刘长江任组长，纪委书记刘颖为副组长，具体负责实践活动的领导工作，要结合医院、科室和支部实际，充分发挥党支部和广大党员的主动性和创造性，力求做到规定动作不走样、自选动作有创新。 四、关俊局长对中心医院群众路线教育实践活动提出相关要求，他指出，医院要推动教育实践活动与医院发展相结合，确立中心医院的中心地位;集中解决群众诉求，解决四风问题，改善院风，提升服务，院领导要带头调研工作，深入群众，努力形成上行下效的良好局面;要统筹兼顾，合理安排，激发党员干部的热情，使之成为医院发展的强大推动力。 会上，纪委书记刘颖对2014年中心医院行业作风建设工作从八个方面进行了总体部署。 中心医院党的群众教育实践活动将历时半年，为了更好的落实和开展该项活动，活动领导小组下设办公室，由联络组、综合组和宣传组组成，同时下设五个督导组，将全程指导所辖支部的活动进展，各党支部书记将作为为本支部教育实践活动第一责任人。自本周起，群众路线教育实践活动将在中心医院全面展开。

日前，我市最多舱位的高压氧舱正式落户市中心医院，此次中心医院斥巨资引进的多舱位高压氧，结束了我市高压氧舱年代久远，技术落后的现状，该设备将对治疗一氧化碳中毒、高原病、潜水病等具有重要意义。 据了解，该高压氧舱共有十个舱位，可同时满足十人同时吸氧治疗，又可根据病人情况单舱诊治，人均舱容达4.62立方米，远高于国家标准人均舱容3.0立方米技术要求，治疗环境宽松。氧舱配备了空调外循环中央送风系统，计算机自动化操作控制系统，闭路电视、广播、摄像监控系统。舱内可进行多功能综合吸氧，有常规吸氧、雾化吸氧、一级吸氧等，大大提高了舱内供氧系统的功能与水平，是目前国内最先进的大型空气加压舱。 近年来，高压氧舱成为治疗各种疾病的重要手段，许多疾病在临床药物治疗的基础上加上高压氧治疗可提高疗效，缩短病程。据介绍，高压氧对急性一氧化碳中毒、厌氧菌感染、气栓症、减压病等有特殊疗效，对缺血缺氧性脑病病程早期、颅脑及脊髓外伤、严重软组织挫伤、断肢再植手术或植皮手术后的循环障碍、周围神经损伤等也有显著疗效。另外，高压氧疗法兼有治疗和保健功能，可以缓解脑疲劳，使人体组织细胞得到充足的氧气和营养，是改善人体亚健康的好方法。市中心医院拥有丰富的临床经验，会根据患者和亚健康人士的具体情况，给出不同的治疗方案，让每一位患者都得到有效的治疗。 高压氧舱治疗主要适用于： 1.急性一氧化碳及其他有害气体中毒 2.空气栓塞症及减压病 3.气性坏疽坏死性软组织感染产生厌氧菌蜂窝织类 4.窒息、心肺脑复苏后缺氧性脑功能障碍 5.脑血栓颅脑外伤及脑功能障碍脑水肿 日前，我市最多舱位的高压氧舱正式落户市中心医院，此次中心医院斥巨资引进的多舱位高压氧，结束了我市高压氧舱年代久远，技术落后的现状，该设备将对治疗一氧化碳中毒、高原病、潜水病等具有重要意义。 据了解，该高压氧舱共有十个舱位，可同时满足十人同时吸氧治疗，又可根据病人情况单舱诊治，人均舱容达4.62立方米，远高于国家标准人均舱容3.0立方米技术要求，治疗环境宽松。氧舱配备了空调外循环中央送风系统，计算机自动化操作控制系统，闭路电视、广播、摄像监控系统。舱内可进行多功能综合吸氧，有常规吸氧、雾化吸氧、一级吸氧等，大大提高了舱内供氧系统的功能与水平，是目前国内最先进的大型空气加压舱。 近年来，高压氧舱成为治疗各种疾病的重要手段，许多疾病在临床药物治疗的基础上加上高压氧治疗可提高疗效，缩短病程。据介绍，高压氧对急性一氧化碳中毒、厌氧菌感染、气栓症、减压病等有特殊疗效，对缺血缺氧性脑病病程早期、颅脑及脊髓外伤、严重软组织挫伤、断肢再植手术或植皮手术后的循环障碍、周围神经损伤等也有显著疗效。另外，高压氧疗法兼有治疗和保健功能，可以缓解脑疲劳，使人体组织细胞得到充足的氧气和营养，是改善人体亚健康的好方法。市中心医院拥有丰富的临床经验，会根据患者和亚健康人士的具体情况，给出不同的治疗方案，让每一位患者都得到有效的治疗。 高压氧舱治疗主要适用于： 1.急性一氧化碳及其他有害气体中毒 2.空气栓塞症及减压病 3.气性坏疽坏死性软组织感染产生厌氧菌蜂窝织类 4.窒息、心肺脑复苏后缺氧性脑功能障碍 5.脑血栓颅脑外伤及脑功能障碍脑水肿 6.突发性耳聋 7.急性眼底供血障碍 8.急性氰化物及安眠药、奎宁中毒所致视力障碍和意识障碍 9.断肢断肢再植术后及伴有广泛性挫伤、挤压伤、撕裂伤、末梢循环障碍 7.急性眼底供血障碍 8.急性氰化物及安眠药、奎宁中毒所致视力障碍和意识障碍 9.断肢断肢再植术后及伴有广泛性挫伤、挤压伤、撕裂伤、末梢循环障碍

不久前，由院医教部和院工会组织的院长杯病历书写大赛落下帷幕，全院各科室积极参与到比赛当中，共有107名医师参与，上交病历214份，比赛以辽宁省《病历书写规范》、《辽宁省省住院病历质量判定标准[2013年版]》为病历评比蓝本，经过我院专家组为期一个月考核评比。最终，外科系的韩立伟、马天姝、李雅杰、刘磊、韩飞、滕玉刚、于涛、鲁增、李博、康海岸，内科系的刘艳宇、郭峰、纪贤良、苏欣、王宏刚、张春玲、杨海鹰、隋秀谦、刘柳、于静获得优秀奖。 本次病历大赛的成功举办，进一步规范了我院临床医师病历书写行为，为提高我院病历质量，保障医疗质量和医疗安全，提高我院医务人员病历书写能力，促进医务人员临床思维培养起到重大推进作用，为临床工作打下坚实基础。

3月7日上午，院长刘长江亲率全体院党政班子及办公室、财务人员，到清河门院区进行2014年工作对接，听取他们2013年工作总结汇报及2014年的具体打算。会后召开全院职工大会，听取全体中层干部2013年度工作述职报告，并当场打票考核，同时推荐5名班子成员人选。 在对接工作及全院职工大会上，院长对院区2013年的工作成绩给予了肯定，院区已经走上了健康发展的轨道，担负起了区域医疗的重任，解决了老百姓看病难、看病贵等问题。但也指出了存在的问题，对今后工作提出了具体要求：一是秉承总部特有的心文化建设，创建院区自己的特有文化，进一步凝心聚力。二是建立健全规章制度，如培训、学习制度，班子会及院周会制度、行政查房制度等。三是建立规范化管理。实行预算管理，成本控制，激励性绩效，加强与医保及新农合部门的沟通，控制超支;院区所有三重一大事项须以上行文形式报到总部后执行。四是研究经济增长点，提高纯收入。 此次对接工作，符合当前践行党的群众路线，走基层、接地气之举。

3月4日，我院召开护理质量管理暨品管圈活动启动大会，我院600余名护理人员参加大会，院长刘长江、副院长龙振海出席会议。 会上副院长龙振海宣读了我院2014年度品管圈活动实施方案，对该项工作进行了全面的部署。品管圈 是一个科室内自设的进行质量管理活动的小组，是指同一现场的护理人员，共同组成一个圈(5-12人)，是一种自下而上的比较灵活的管理活动。在会上，品管圈活动辅导员刘晓飞运用PPT教学模式，对全院护理人员进行了有针对性的首次培训 院长刘长江对此项活动提出三点要求：一是要深刻理解新形势下我院开展护理品管圈的意义;二是要注重实效，持续改进，全面提升;三是要群策群力，精心组织。他指出，护理品管圈活动为我院进一步开展精细化服务乃至精细化管理开了个好头，希望通过全院上下的共同努力，实现我院新跨越，再铸新辉煌。

近年来，为了丰富患者和医护人员的文化生活，在节日为他们及时地送上温暖和快乐，中心医院工会连续三年开展了元宵节猜谜活动。2014年正月十五，春寒料峭，中心医院病房内却暖意融融、热闹非凡，为了让更多的患者参与到活动当中来，院工会以打造和谐医患关系为己任，创新形式地开展了谜语进病房活动，院工会工作人员带着写好的谜语和奖品来到各个病房，在每个护士站前的公共区域开展活动，张贴谜语，将这里打造成了移动灯迷会现场。 本次猜谜活动，共设有二百多条灯谜供大家竞猜，不仅有成语、地名、诗词和字谜，还增添了与医院相关的中草药名词等内容的谜语，别出心裁，妙趣横生，令人耳目一新。如妇女节前夕，打一中草药名(谜底：三七)、偷梁换柱，打一中草药名(谜底：木贼)等等。 活动一开始就有大批患者响应，准备的谜面几分钟便被哄抢一空，大家有的托腮冥思，有的探讨切磋，大家你一言我一语，不时爆出阵阵笑语欢声，现场热闹非凡、其乐融融。一位患者大爷手握奖品意犹未尽地说：我刚猜中一个，还没猜够呢就都被抢光了，这次活动实在太有意思了! 医生护士们也纷纷表示， 虽然元宵节这天要工作，但和大家一起猜谜过节也很有节日气氛，能看到患者们开心自己更舒心。

阜新市中心医院始建于1949年，经过65年的不断发展，现已成为集医疗、教学、科研、康复、急救为一体的国家大型三级甲等医院，医院由本部及清河门院区组成，辽西地区单体面积最大的6.4万平方米病房楼投入使用后，医院开放床位1200张，现设有临床医技科室56个，职工队伍1268人，其中专业技术人员1152人，硕士生导师3人，硕士研究生67人，高级职称专家196人，医院70%的科室主任都是市级医学会相关专业的主任委员，在业内颇具权威性和影响力。医院拥有较强的专业技术水平和实力，是中国医科大学附属第一医院集团成员、是中国医科大学、辽宁医学院、沈阳医学院的教学医院和辽宁医学院临床学院。多年来，医院紧紧围绕国家卫计委三好一满意活动宗旨，坚持以心文化理念为统领，以上引下联体系为战略，以信息化建设为支撑，以精细化服务为抓手四位一体的医院运营发展方向，加强医院精细化管理，提高医疗质量，获得了阜新及周边地百姓和信赖和好评。 医院省卫生厅厅长王大南同志2013年来阜调研时曾给予阜新市中心医院 有愿景、有思路、有方向，对医院的发展有信心的高度评价。 一、以心文化建设为引领 凝聚医院精神 为了打造出健康向上的优秀医院文化，使之成为医院为社会服务，为群众保障健康的动力之源，阜新市中心医院把发展思路统一到文化兴院、文化强院的理念上来，打造出具有中心医院特色的心文化服务品牌，通过增强文化力，推动了医院事业持续健康快速发展，为一方百姓提供了优质满意的医疗服务。 医院提出了打造具有中心医院特色的以仁心、爱心、忠心、诚心、信心，五心为内容 心文化品牌，并提出了把医院像家一样对待，把患者像朋友一样对待，把同事像兄弟、姐妹一样对待，把服务像生命一样对待的四个一样的核心理念;提炼并形成了崇德、敬业、精诚、图强的医院精神，创作了反映广大医务人员心声的名为《患者满意是我们最大的心愿》的院歌，制作了内涵丰富的院徽;完善了以强化内涵建设为重点的规章制度，邀请台湾地区、中国医大等地的学者和国内知名医院管理专家来院进行心文化系列培训，激发了职工的工作热情和创新精神;开展了院兴我荣我奉献，院衰我耻我有责、正科风树正气凝心聚力大讨论等文化活动，医院的人才观、发展观、和谐观逐渐形成了心文化特色，职工对医院心文化的认同感不断增强，各科室结合自身特色提出了既有专科特色又富有文化内涵的科室服务理念，例如药剂科的药真情浓、ICU的重症监护、生命依托、健康体检中心的健康就是幸福，健康就是财富等科室亚文化，全院上下共同倾力打造辽西、蒙东名院和阜新市医疗中心这一品牌建设目标，医院的服务水平有了质的飞跃，患者满意率不断提升。 二、以精细化服务为抓手 提高群众满意度 服务是医院的核心竞争力，为强化服务质量，自2011年起，阜新市中心医院提出了患者满意是衡量我们工作的金标准这一目标，倡导广大医务人员树立管理一病人，交一朋友服务理念，在院内连续多年开展精细化服务从我做起，打造中心医院职业形象活动，不断推出便民利患的新举措：在门诊设立了院长代表，增开多种形式的预约诊疗、护理咨询、医保咨询、诊断书盖章、接待投诉等多位一体的一站式服务，方便了患者的需求;医院开通了患者入院出院一条龙服务，真正做到让患者入院有人接、检查有人陪、出院有120急救车送的一条龙服务，使患者满意度不断上升;在门诊为患者挂号提供无等候服务，开展预约挂号、分楼层挂号，收费通柜服务，让患者在最短时间内就诊;为了完善服务细节，医院延伸了服务范围，为出院患者代办出院手续并提供邮寄，为术后带留置管出院患者提供上门护理服务，极大的方便了患者。 为了提升医疗服务质量，中心医院先后实施了科室质量专员制、外科系治疗组制，做到对患者因病施治、合理检查、合理用药，不断提高医疗设备检查检验的阳性率，保障了患者的利益。2010年，中心医院在阜新市首个开展了优质护理服务示范病房工作，在为病人提供全面全程无缝隙的优质护理服务的同时，又创新性地推出了全市首家护理伤口造口门诊，使造口患者不必出市就能享受到专业的护理，同时，还在病房推出护理四师服务，打造出中心医院的护理服务品牌，该院所倡导的医护配合治疗一体化理念，使患者成为了最大的受益者。 为了解决患者的看病难问题，中心医院多措并举，推出了名医专家出门诊和无假日医院工作，着力解决患者找专家看病难问题和上班族、上学族就医问题;同时，开设了特色专科门诊，逐步实现门诊—病房一体化管理;推出专病会诊日及多学科门诊，提高患者满意度。 三、以三个加大促发展，提高诊疗水平 人才、技术和设备是一所医院实力的最重要体现，为了能够给百姓提供更加优质的医疗服务，阜新市中心医院从这三个方面出发，不断加大工作力度，使医院的医疗技术水平实现跨越式发展。 与共和国同龄的中心医院名医辈出，有着悠久的历史传承，目前院内有18位学科带头人先后荣获国务院津贴专家、市级名医、卫生系统拔尖人才等。刘长江、赵月、龙振海等都是业界著名的专家，中心医院重视人才培养，在院内实施以名医树名科，以名科建名院的方针战略，在名医效应的推动下，医院的学科建设取得了长足的进步和发展，医院现有七个市级重点专科，占据了全市13个重点专科的半壁江山：食管癌治疗中心是辽宁省卫生厅行文批准的重点专科，学科带头人刘长江针对阜新地区食管癌高发的实际，率先开展了胃镜直视下食管支架植入术及DSA引导下食管植入术等先进技术，目前国内食管癌术后吻合口瘘的发生率在5%左右，死亡率高达50%，而刘长江带领的团队在完成的食管癌手术千余例手术中，吻合口瘘发生率不足0.5%，远远领先于国内水平，使患者的远期生存率和生存质量大大提高。 2012年，中心医院提出了创建 心血管病诊疗中心、 脑病诊疗中心、肿瘤诊疗中心、康复诊疗中心四个诊疗中心的目标，能够使患者不出院门就能得到准确的诊断和兼顾内外科的规范化治疗。这一目标的提出，使该院的心血管内科占据了绝对强势地位，在全市人民心目中，一有心脏疾病就到中心医院，已经家喻户晓。除冠脉介入手术外，心内科还成功开展了射频消融术、主动脉气囊反搏术等高难度的诊疗项目，已经累积完成心脏介入手术5000例，无论在数量及难度上都位居全市首位，尽管病房规模已经扩大到150张床位，但仍旧是一床难求。中心医院的脑病诊疗中心由神经内科的4个病区及神经外科、介入血管外科3个病区组成，广泛开展了以TCD、CTA、MRA、DSA为主要诊断手段，集药物、动脉介入溶栓、支架开通、颈内动脉内膜剥脱术等缺血性脑血管病的分层诊治方法于一体，以动脉瘤介入栓塞及开颅夹闭等微创手术为主要治疗手段的脑出血诊疗技术，真正提高了脑血管意外病人的存活率和治愈率。 该院的重点专科都阜新地区的领军科室，血液净化中心是阜新地区最大的血液透析病房，其规模和技术水平能够满足百余名患者的就医需求。普外科将微创技术广泛应用普外科各类疾病，并开创了情真技精的三日住院服务品牌，受到了患者的广泛赞誉。消化内科在酒精性肝病的综合治疗、联合血液净化治疗高脂血症性胰腺炎等方面具有丰富的经验。医学检验中心作为全市唯一的医辅类重点专科，拥有的德国西门子大型生化分析仪及流水线，科室能够完成中国医大一院90%以上的检验项目。医院近年来不断出台政策激励科室开展科研项目，有12项技术获得市级科技进步一等奖，科研成果40余项，无数次填补了阜新地区空白，与苏州大学合作的国家自然基金项目，针对脑血管病人群开展研究，为守护阜新地区做出了巨大的贡献。 为了保障诊疗项目的顺利开展，阜新市中心医院还积极引进了具有国内先进水平的西门子64层螺旋CT、磁共振机、大型生化流水线等一流设备，提升了为群众健康服务的硬件水平。 四、以四亮一提升为目标 树诚信服务之风 行业作风建设关系着一家医院的整体形象，2013，阜新市中心医院为了继续树立诚信服务的风气，逐步把精细化服务上升到精细化管理的层面，从流程、服务、质量上下功夫，不断强化首问负责制的追踪，强化文明用语的使用，强化职业形象的训练，强化中层干部执行力的落实，强化劳动纪律的考核，实现了中心医院全体职工职业形象的大提升，服务作风的大转变; 为了打造具有中心医院特色的行风建设品牌，医院提出了职业亮形象，上岗亮身份，服务亮承诺，技术亮品牌，效能大提升的四亮一提升目标，全院各科室都分别提出了本科室精细化服务的具体措施，并通过院OA网在全院公示，形成了互相监督、互相推动的局面，患者的满意度达到97.58%。 为了使全院职工都参与到行风建设当中，从自身做起查找不利于服务患者，不利于医院发展的因素，中心医院在全院展开正科风、树正气、凝心聚力主题教育及全方位、6个层次的大讨论活动，对查找到的问题加以分析改正，力求积极加以改正。 为了能使患者在院内明明白白消费，中心医院开展了收费阳光工程，落实医疗卫生服务价格管理规定。利用电子平台对服务项目和价格进行公示;完善住院患者医疗费用公开查询制度;继续坚持出院患者费用结算前内部审核和认可制度，及时下发日清单和出院结算清单，确保准确率均达100%;加大专项治理力度，筑牢拒腐防变的防线。开通廉政文化提醒短信平台、对重点岗位人员签订岗位廉政风险点和防控措施承诺书，加强医药购销领域商业贿赂治理工作进一步降低药占比，在原基础上下降4-5个百分点，达到37-38%，真正解决老百姓看病贵等问题。 五、以上引下联为战略，履行政府医院公益职能 为了解决患者的看病难问题，同时根据卫生部新医改指示精神和省卫生厅医疗资源整合的工作要求，阜新市中心医院确定了上引下联的发展战略。对上，继续加强与省级大医院及高等院校院际间、院校间的交流与合作，正式签约成为中国医科大学附属第一医院医院集团成员，不断丰富与中国医科大学附属一院建立的远程教育、远程会诊中心的内涵，使阜新市人民不出家门便享受先进的医疗技术服务。对下，在全市范围内成立了以市中心医院为龙头的中心医院集团医院，囊括了各区县、社区、乡镇卫生院、市级专科医院以及内蒙库伦旗所属县乡级医院及黑山县二院等80家成员单位，还承担着彰武县第二人民医院及青海省岗察县人民医院的对口支援任务，与他们建立了辅助检查一单通、急重症患者24小时全程陪诊等绿色通道，并免费提供义诊、培训、进修学习，应邀参加疑难、危重病人的会诊、查房、手术。2012年，中心医院接管已经倒闭的清河门区医院，正式成立阜新市中心医院清河门院区，派驻医院管理和技术专家长驻院区，解决了该地区民众的看病难问题，使基层医疗水平有了很大提高，真正履行了公立医院的社会责任。 医院还积极响应政府号召，到街心广场、排山楼金矿、海棠山风景区、彰武县二院、扎兰营子乡、阳光社区等开展义诊、扶贫活动，为群众送医、送药、送温暖，均受到当地群众的高度好评。 六、以信息化为支撑，打造现代数字化医院 未来医疗机构的发展方向是建设信息化、数字化的医院，信息化建设是医院现代化、规范化、跨越式发展的有效保障。 2011年阜新市中心医院在对计算机进行全面的升级改造的基础上，先后建立并完善了HIS、LIS、HSS、OA办公系统、电子病历系统，使院内实现了无纸化办公及同步影像、检验结果传输，方便了患者，节省了院内的人力资源。同时，医院还在东北三省率先上线HERP-医院运营管理系统，进一步规范了人、财、物的医疗业务流程的精细化管理，管理费用已经连续两年下降。 2012年，该院又重点推进了电子病历质控系统、抗生素分级管理系统、电子化临床路径管理系统、物流传输系统，提升了临床医院质量。 2013年上线的美国GE公司的PACS系