为切实加强我院医疗服务能力，充分利用河南省肿瘤医院医疗技术优势，不断加大我院与省肿瘤医院在业务技术指导、人员培训、双向转诊等方面开展广泛合作，实现医疗资源共享。经积极筹备，我院与河南省肿瘤医院建立技术协作关系，于2012年11月9日在我院举行“技术协作医院”揭牌仪式，并于仪式结束后在我院大会议室进行学术讲座活动。

为切实加强我院医疗服务能力，充分利用郑州大学第五附属医院医疗技术优势，不断加大我院与郑州大学第五附属医院在业务技术指导、人员培训、双向转诊等方面开展广泛合作，实现医疗资源共享。经积极筹备，我院与郑州大学第五附属医院建立技术协作关系，于2010年3月2日在我院举行“技术协作医院”揭牌仪式。仪式结束后于下午2时在医院大会议室进行学术讲座活动。

2007年1月25日，我院组织内科，外科，妇科，儿科，五官科，骨科等20余名专家，由院长岳恒志亲自带队，来到独塘轩庄进行大型义诊活动。 此次义诊共诊治病人400余人，免费发放药品价值15000元，免费心电，超声检查80余人。通过义诊，提高了当地村民的身体健康水平，促进了当地新农村建设，受到了轩庄村民的热烈欢迎。

全县广大干群同志们： 我县是一所集医疗、教学、科研、预防保健为一体的综合性医院。属国家“二级甲等医院”，省级“文明单位”;洛阳医专、周口卫校教学实习医院;县医疗保险、社会保险、交通创伤、个体劳协定点医院，县“120”急救中心;周口泰康法医临床司法鉴定所也在此院。医院科室齐全，技术力量雄厚，拥有先进的大型医疗设备几十台(套)。药品购进实行公开招标，价格合理、质量可靠、服务优良，能为每位患者安全就医提供可靠保障。 目前，我院在岳恒志院长的带领下，强化管理、锐意改革、内强素质、外树形象，建章立制、狠抓落实。以病人为中心，努力降低药价，降低收费，提供优质服务，减轻患者负担，各项工作都取得了可喜成绩;门诊人数和住院病人逐年攀生，业务收入逐年增加。医院干部职工空前团结，干劲十足，精神面貌涣然一新。特别是在这次抗击“非典”的战斗中，所有医务人员义无反顾，冲锋在前，周密部署，严防死守，经受住了严峻考验，表现出宗高的职业道德和献身精神。取得了阶段性胜利，受到省、市督导组、专家组的充分肯定。 我们深知太康县人民医院每取得一点成绩，都与全县人民的支持分不开。我院在不断前进的过程中，由于各种主客观原因，肯定出现这样或那样的问题。但是，我们绝不护短，有决心不断改正错误，克服不足。使各项工作进一步得到提高。 太康县人民医院担负着全县130万人民的医疗保健任务，兴衰成败与全县人民息息相关。我们恳请全县人民一如既往地支持医院发展，为医院的发展献计献策。我们定会一此为动力，不断改进工作方法，一“三个代表”重要思想为指导，以“患者满意不满意”为一切工作的出发点，在县委县政府的领导下，发挥医院职工的集体智慧，力争向全县人民交上一份合格答卷，为太康县的经济振兴作出更大的贡献。                                                                                                                                                            院党总支部                                                                                                                                                              医院院委会

东风育新暖，盛世创辉煌。在过去几年里，全院职工坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导深入贯彻党的十六大和十六届三中全会、四中全会精神，树立和落实科学发展观、发扬全体职工特别能吃苦特别能战斗的优良传统和作风，圆满完成了县委、县政府和上级业务部门交给我们的各项任务，最大限度地维护了人民群众的健康利益。新型农村合作医疗试点在我院的继续实施，不仅给我们提供了发展机遇，还有利的促进了医院诊疗水平的提高和服务态度的改善。目前，全医职工思想稳定，上下同心，工作热情高涨，呈现一派运转健康有序、政通人和催人奋进的喜人景象! 这些成绩的取得，不仅是上级领导和社会各界关心支持的结果，院领导班团结、务实、开拓创新的结果，更是一线职工拼搏苦干的结果，面对繁忙的工作，超负荷的劳动和有限的工作条件，全院职工没有一个叫声苦，说声累。是他们在手术台上一站就是几个小时，甚至几十个小时，站肿了双腿，累弯了腰;是他们连续加班，休息不好，累倒的工作岗位上;是他们为了科室工作忘记家中年迈的老人、苦闹的孩子;又是他们不止一次的被从睡梦中叫醒，抢救危重病人.....所有这些都充分体现了“白衣天使”的圣洁和伟大! 过去的实践，让我们更进一步体会到，推动医院发展，必须以科学的发展观为指导，坚持把维护患者的根本利益放在第一位，坚持与时俱，求真务实、真抓实干的工作作风。只要我们同心同德，心往一处想，劲往一处使，开拓奋进，就没有什么困难不可战胜，就一定能够从辉煌走向更大的辉煌。 2005年是国家实现“十五”计划的最后一年，卫生改革与发展承前启后的重要一年。党的十六大把发展卫生事业、保障人民健康列入全面建设小康社会的重要内容，这既给我们提出了新的更高的发展要求，也为我院的发展提供了难的发展机遇。我们要抓住这个机遇，已经破土动工投资288万元的高档传染病房建成后，完全能抵御像“SRAS”这种恶性传染病侵袭。日本产核磁共振、数字胃肠机等一批数千万医疗设备的购进使用，必将为我院今后的发展添上腾飞的翅膀，定能进一步提高医院的综合竞争能力，成为医院实现可持续发展的强大动力。 好风凭借力，发展谋新篇。历史因为有了使命而前进，生命因为有了使命而升华。我们是光荣的人民健康卫士，使命崇高、责任重大。让我们坚持以人为本，求真务实，认真落实科学的发展观;枪抓机遇，负重加压，进一步改善服务态度;继续推进“廉医、诚信、为民”医院活动，不辜负全县人民群众的期望。

医院医疗质量管理方案 一、目的 通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。 二、目标： 逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。三、健全质量管理及考核组织 1、成立院科两级质量管理组织 医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防范与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。 各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。 2、健全三级质量监督考核体系 成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组三级质量监督、考核体系。 3、建立病案管理、药事、医院感染、输血、医疗事故预防及处理管理小组。分别负责相关事务和管理工作。 四、健全规章制度： 1、严格执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。 2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查： ⑴病历书写制度及规范 ⑵危急重症抢救制度及首诊责任制 ⑶三级医师负责制及查房制度 ⑸医嘱制度 ⑹会诊制度 ⑺值班及交班制度 ⑻危重、疑难病例及死亡病例讨论制度 ⑼医疗缺陷登记及过失(纠纷)报告制度 ⑽传染病登记及报告制度 ⑾业务学习制度 3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例(理)讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。 4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。 五、加强全面质量管理、教育，增强法律意识、质量意识。 1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。 2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。 3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。 4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。 5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。 6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行"三基"、"三严"强化培训，达到人人参与，人人过关。要把"三基"、"三严"的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。 7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。 六、建立完整的医疗质量管理监测体系。 1、分级管理及考核：(1)、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。 (2)、职能部门药定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师"三基"能力和"三严"作风。 (3)、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。 (4)、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。 (5)各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。 2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。 3、建立质量管理效果评价及双向反馈机制。(1)、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。(3)、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。(4)、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。 七、建立医疗质量管理奖励基金。制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。