一直已来，先天性心脏病(简称先心病)已成为威胁儿童健康的重要疾病之一，目前本市先心病儿童的自然发病率有增加趋势，而因家长对疾病的认识的匮乏，患儿家庭经济状况等因素限制，使许多先心病患儿不能得到及时正确有效的治疗。今年“六·一”儿童节期间，天津市胸科医院在市民政局、卫生局、市儿童福利院的支持下，与意大利博洛尼亚大学医院和意大利小小大心脏协会(APGC)合作，开展为先心病儿童及家庭提供医疗技术支持和医疗费用资助的欧盟“中国小小大心脏”项目。本市儿童先心病手术数量较往年增加先天性心血管病是先天性畸形中最常见的一类。轻者无症状，查体时可发现，重者会出现运动后呼吸困难、紫绀、晕厥等症状。近年来，先天性心脏病已成为威胁儿童健康的重要疾病之一。据了解，目前本市先心病儿童的自然发病率有增加趋势。天津市胸科医院心外科王强主任告诉记者：“今年该院进行的儿童先心病手术较去年同期增长了50%，就诊患者以低龄，低体重，复杂重症为主。据不完全统计，全市每年约有近1500例新生先心病患儿需要接受诊断和治疗，但由于多方面因素影响，全市实际每年接受及时正确治疗患儿不足500例。”最小接受手术先心病患儿为35周早产儿自1963年天津市胸科医院开展第一例心脏直视手术以来，已成功在心脏瓣膜置换术、心脏肿瘤摘除术及各种复杂先天性心脏病矫治术、冠状动脉搭桥术等方面取得了骄人成绩;同时，伴随着胸科医院新址启用近三个月，心外科已经完成先心病诊治病例240余例，重症复杂低龄患儿手术比例近45%，并将微创，非手术介入及杂交手术技术推广于临床应用。今年3月27日下午，天津市胸科医院心外科王强主任为一名出生仅10天的35周早产儿成功实施了心脏杂交手术，目前该患儿已经康复出院，这也是本市最低龄接受手术的先心病患者。经济困难先心病儿童家庭将得到帮助作为在儿童先心病诊疗领域具有技术优势和实力的医院，天津市胸科医院携手市民政局、市卫生局和市儿童福利院及意大利小小大心脏协会(APGC)为本市乃至周边地区真正需要诊疗服务的困难家庭儿童提供帮助并共同探讨成立本市家长协会事宜，届时中意双方将与本市先心病患者及家庭进行面对面沟通，努力建立长效合作意向，为本市更多的患儿提供更好的治疗。【项目征集】1)各类先心病患者及家庭均可报名此项目;2)项目内容分为医疗技术、手术费用支持(意方为每位入选的患儿提供5千欧元，约为4万元人民币的手术费用支持)及拟成立天津市小小大心脏家长项目两部分;3)临床医疗技术与资金支持的对象优先考虑低保，孤残，困难的家庭;4)小小大心脏家长项目的参加不设具体限制，具有社会公益性质，欢迎具有关爱之心和社会责任感的有识之士及企业提供支持。即日起，本市先心病患儿家长可拨打医院咨询电话。咨询电话：88185355联系人：王强主任，88185338，联系人：张晓旺，或就具体事宜与天津市胸科医院与医生沟通。天津市胸科医院心外儿科先心病主任医师出诊时间：周一上午：王强主任周四下午：江力主任

今年5月1日是第14个世界哮喘日，今年的主题是“哮喘是可以控制的”，我院胸内科于5月6日上午在院门诊大厅举办哮喘日大型义诊活动。李月川、林燕萍、周静敏、林红英、邵宝生、李冠华等12位专家、主任应诊，现场为患者进行诊治，并提出治疗方案。市卫生局党委书记、局长王贺胜同志也亲临义诊活动现场，慰问参与义诊的各位专家、主任，并对我院举办此次活动予以高度赞扬。活动当天，预防科工作人员还配合本次义诊向患者发放健康宣传材料500余份，义诊咨询人数达176人，受到广大患者及家属的一致认可和好评。

作为天津市20项民心工程之一的天津市胸科医院迁址新建工程已全面竣工，医院已于2014年1月18日全部搬迁完毕。新址位于天津市津南区台儿庄南路261号，医院占地面积137.25亩，建筑面积12.1万平方米，设病床788张。绿色、环保、节能、人性化是医院建筑设计的理念，方便、快捷、安全、温馨是医院对患者的服务理念。一、搬迁总体情况老院于2014年1月13日零时起门、急诊全面停诊，各科室陆续开始转运物资。截止2014年1月22日，我院通过搬家公司共转运各类物资414车次，另外检验科大型设备吊装两次，相关科室大型设备起重50次。2014年1月15日开始转运病人，医院分别通过大客车和120急救车转运病人。为充分保证病人转运过程中的安全，每辆120和大客车上都安排医生、护士以及各种抢救药品和物资。本次病人转运历时两天，共通过120转运危重症患者28名，通过大客车转运轻症患者49名。此外，病人转运得到了交管部门和120急救中心的大力支持。交管部门派出大量警力沿途护送，保证路程通畅的同时，确保转运过程万无一失。病人在抵达新院时，急诊以及各住院病房早已做好充分准备，医护人员已在门口迎接病人。接到病人后，医护人员立即投入到紧张的工作中，新院新环境、新设备、新机制，规模更是扩大数倍，工作虽然忙碌但是井然有序。1月15日15时起新院急诊正式开诊，1月16日门诊开诊，开诊首日门诊共接诊患者千余人，急诊百余人，门急诊、住院患者的就医均没有因为搬迁带来影响。二、新院特色新院全面实行营养包餐制，病人住院后有营养科的工作人员来到病床前为患者安排订餐和送餐，医院根据心血管、呼吸系统疾病特点配备健康营养的膳食，由专门的营养厨师进行烹制，既有利地保证了患者饮食的健康、安全，也为患者家属省去了奔波送饭的时间，大大减轻了患者家属的负担。考虑到心血管疾病患者特点，新院整体设计楼层并不高，住院楼仅八层，门、急诊楼两层。一楼门诊大厅两万多平方米，门诊患者不需上下楼即可完成诊疗、检查、取药全部程序。急诊和心内、呼吸两个重症病房相连，重症病人可经急诊科直接进入病房，这使得救治急、难、险、重病人更加快捷，在最大程度上突出了人性化的便捷服务。此外，手术室、导管室设在门诊二楼与住院部衔接的电梯交通核心部位，既方便住院手术病人的顺畅到达也使急症手术病人快速进入手术室，术后病人直接进入与手术室相连的ICU病房，避免了家属的围观和病人转送途中暴露感染的机会。新院全面启动信息化系统，预约诊疗、自动叫号系统，自动化检验流水线，自动摆药机，自助打印清单等智能系统实现了一条龙的服务，大大减少了患者排队等候时间。考虑到新院信息化系统很多患者可能还不熟悉，每天都有很多医务人员下了夜班不回家，自发到大厅为患者指路、带路，提供咨询服务，避免患者因不熟悉流程走冤枉路。老院停诊的一个多星期里，几乎所有的医务人员就没再歇过班，有些主任干脆就一直住在医院了。大家因为持续性高强度工作，顾不上喝水、吃饭，很多人都生病了。尽管如此，大家还是坚持带病上班，没有一句怨言。很多人都说，我们辛苦点、累点没关系，只要病人一切都好就行，病人安全、顺利康复出院才是最重要的！三、搬迁故事急诊工作不论何时何地都是最前沿的阵地，搬迁中更是需要急诊全体工作人员一马当先的精神。当120一批一批的将病人送至新院，新院接诊工作来势之快，之猛都是我们没有预期到的。开诊短短7日内，急诊接诊六百余人，抢救危重症患者五十余人。急诊科邵宝生主任更是在急诊搬迁后连续一周不分白昼驻扎在急诊安排工作、指导每个危重症患者抢救，凡事亲力亲为现场把关，从清晨到黄昏，都可以看到老主任穿着绿色军大衣仍在工作的场景，这都让我们感叹邵主任为医院，为事业奉献的精神，急诊科全体医护人员同样以主任为榜样，克服各种困难，团结一致，保证了急诊科医疗护理安全，急诊的各项工作也已快速步入正轨。病房的工作也一样“压力山大”。接治病人，尤其是接收急诊病人是工作的重点。CICU、RICU是接治急诊重患的主要力量，两个科的主任和护士长在这段期间通力合作，落实病区只接收急诊病人的要求，实现与急诊的无缝衔接，为缓解急诊压力做出很大贡献，科内很多护士更是多日带病坚持在岗，为患者服务到位，为护理力量的到位做出了表率。CCU作为冠心病重症病房同样也是压力重重，他们肩负着收治急性心梗患者的重任。众所周知，急性心梗病情险恶，病人随时有生命危险，救治的黄金时间只有短短几小时。因为急性心梗随时有可能发生，为了患者的安危，CCU的医护人员在病区主任刘寅主任、科主任赵茹的带领下，不分上下班、不分节假日，随时有病人，随时进行救治，为医院分忧，为患者服务。在相关部门通力配合下，急诊紧张的情况得到初步缓解，但门诊的压力又接踵而至。挂号收费处是门诊患者的第一站，挂号处工作人员六点半就来院调试系统，门办主任王小义更是在开诊前一日就带病通宵未归协调门诊网络系统问题，首日门诊早上不到7时又至门诊窗口协助导诊工作，此时挂号窗口就已排起五十人左右队伍。在各部门工作人员的共同努力下，首日门诊的压力得到了有效缓解。这样的故事在我们的搬迁工作中还有很多，相信也已在各个科室成为佳话。新院各项成绩的取得是我们通过辛勤的汗水得来的，我们应无比爱惜新院的一切，把新院维护好，把工作做好，做实，做细，把为患者服务落实到位。新胸科医院以它崭新的面貌屹立在海河之畔，简约欧式的建筑风格、节能环保的设计理念，再加上一流的诊疗技术，给医院注入了新的活力。胸科医院全体医务人员将始终秉承胸科人的优良传统，牢记“知识、勤奋、创新、服务”的医院精神，更好地为百姓提供服务。

2月20日，我院内分泌科、心血管内科、营养科联合举办了“关注糖尿病患者心血管健康，不做糖心人”公益活动。相关科室的专家主任进行了现场义诊和健康咨询，免费为百余名患者做心电图检查、血压、血糖及胆固醇的检查。营养科赵萍主任率队进行了关于“营养治疗对糖尿病、高血压的治疗”、“糖尿病饮食治疗的误区”两个专题讲座。赵主任现场诊治了五十余名就诊者，并根据就诊者当时的血糖、血脂、胆固醇的检验数据进行综合诊断，评估其营养及代谢状况。同时，对每一位就诊者个人饮食习惯逐一分析，推荐给每一位就诊患者其个体化的饮食治疗食方，并就个别饮食搭配不合理及存在的饮食误区给予细心指导。主管护师纪侠介绍了食物营养的科学搭配糖尿病患者的常见饮食误区。营养医师卢一苇详细介绍了我院营养科治疗膳食对糖尿病冠心病患者的重要性。我院营养科肠内营养配制室为不能经口进食的糖尿病患者配制低升糖指数的肠内营养液，在保证患者血糖稳定的条件下同时满足患者机体对各种营养素的需求。同时我院营养医师为部分住院患者（合并糖尿病、痛风、甲亢、肾病的患者）根据其病情个体化进行营养指导，下达饮食处方，营养食堂依处方进行合理称重配餐，以达到饮食配合临床治疗的目的。

不久前，我院心外科郭志刚副院长与心内科刘寅主任完成了本市首例内、外科联合进行的“一站式”心脏血运重建手术，目前患者已经康复出院。据了解，这样的内、外科联合手术的方式在国内也并不多见。这名患者52岁，男性。间断心前区疼10年，加重10天。在此次内、外科联合手术中，先由外科医生进行心脏冠状动脉前降支微创搭桥手术，有了这道桥“保驾”，再由内科医生在回旋支放入支架。和普通的心脏搭桥手术不同，此次内、外科联合手术采用国际先进的联合手术的做法，即从患者的肋骨间开横口切入，与从胸部正中央切入的方式相比，具有切口小、恢复快、不需输血等优点。内、外科手术“一站式”进行的方式，使两次手术合并为一次，从而减轻了病人的创伤和痛苦。

2014年3月25日上午9时，天津市胸科医院正式聘请国际知名心脏病学专家、澳大利亚墨尔本大学林延龄教授为本院心内科名誉主任，并颁发聘书。上午9时，我院院长程津新、院党委书记郭强、副院长郭志刚和多位本院专家、学者与林延龄教授等随行人员在会议室就坐。我院副院长郭志刚主持聘任仪式，他说：“多年来，林延龄教授一直为天津胸科医院的发展献计献策，为医院技术人员的培养做出了巨大贡献;也为医院的硬件设施、科研等方面提出了诸多意见。”院长程津新代表医院发表聘任致辞：“2002年，我与林延龄教授在新加坡相识，林教授不仅是国际著名心脏病学专家，在医院的管理上也有着深谋远虑，曾经提出天津胸科医院要办肾内科、成立日间病房等宝贵意见，并为新胸科医院的建设提出了建议，许多建议都在新胸科医院成为了现实。在此我代表胸科医院授予林延龄教授心内科名誉主任的称号，希望在未来的日子里，林教授能够继续帮助胸科医院更好发展，与心内科进行长久合作。”接受我院颁发的名誉主任证书后，林延龄教授对我院院领导表示感谢，他说：“感谢天津市胸科医院的厚爱。每一次来到天津，都会发现天津有着新的变化，变得越来越漂亮，很像中国的‘小巴黎’。天津也是我太太父母的老家，我们很喜欢天津这座城市。新的天津胸科医院屹立于海河河畔，不仅有着宏伟的欧式建筑外观，又有着先进的硬件条件，相信天津胸科医院能够在心血管疾病的科研和治疗上做出领先于世界的成绩，希望十年后我们再聚首。”仪式结束后，林延龄教授向我院赠予了所著的自传《医者心路》，并在我院报告厅进行了关于急性冠脉综合症的讲座，与我院专家进行了学术交流。林延龄，1948年生于新加坡，是澳大利亚公民，国际著名的心脏病学专家、医学教育家暨艺坛人物。他在澳洲、新加坡、美国、欧洲和亚太区担任医学、内科与心脏科各学会及学院院士。澳洲莫纳什大学、新加坡国立大学医学院临床教授;墨尔本大学资深研究教授;中国厦门大学医学院创院院长;并为中国各重点大学客座教授。林延龄历任新加坡全国心脏中心主任、新加坡国家医疗研究会主席等职务。曾在中国与澳大利亚区获教学与终身成就奖。

天津市胸科医院新院门诊已于2014年1月16日开诊，现将门诊挂号时间公布如下：工作日：上午7:40-11:40，下午1:30-4:00节假日：8:00-11:30以上挂号时间从2014年1月22日（周三）起实行。天津市胸科医院2014.1.20

新院开诊在即，医院各项工作都在紧锣密鼓中进行，食堂作为医院主要的辅助班组，早在九月份已经开始对原材料的供货商进行考察，同时积极制定采购方案。近日，院领导对采购情况进行了了解并做出批示：一、首先，对于原料进行分类，其中包括粮油类、猪肉及制品类、蔬菜类、水产禽蛋类、副食调料类等;对于使用范围广、用量大的原料，如粮油、猪肉及制品，食堂坚持源头采购、安全卫生的原则，同天津市粮油集团和天津市肉联厂的业务渠道取得联系，确定供货关系。粮油集团的利达面粉、月季花油、肉联厂的迎宾肉一直是天津本地自有品牌，属于既有奖杯又有口碑的企业。对于品种杂、用量少的原料，如蔬菜、水产禽蛋、副食调料等原料，食堂在大量的供货商中进行遴选，最终选定四家供货商进入末位淘汰环节，四家供货商分别是生宝谷物科技有限公司、望家欢农副产品配送中心、宏喜商贸有限公司、物美超市。通过阶段性的合作，选择其中原料品质好、送货时间及时、票证齐全的供货商签订供货协议。二、其次，对于原材料安全方面食堂坚持索证制度、验货制度，各个供货商已经把营业执照、税务证、卫生许可证、食品流通许可证复印件加盖公章留存食堂备案，各个供货商同时提交供货保证书留存食堂备案，供货商为食堂配送原材料必须携带产品合格证、农药残留检验证、检疫合格证原件，食堂复印留存，食堂安排专人经过感官检测合格方可投入使用，制成成品后专人留样备查。三、最后，对于原材料价格控制采取竞价方式进行，辅助市场调查监督。食堂要求四家供货商每周按种类同时报价，食堂选择其中最低价采购，不定时安排人员到市场进行考察原材料价格，约束供货商报价虚高行为。