在以信息化带动医院现代化的思想指导下，按照“立足当前、着眼长远、方便患者、规范工作”的原则，经党政联席会反复研究部署，我院决定由2012年下半年开始全面开展信息化升级建设。
经全院职工代表的多方比较和反复论证后，我院选择了国内领先的HIS开发商等作为合作伙伴。确定好开发商后，医院购置了新服务器，做为HIS升级、存储以及备份数据使用，并更换了全部诊室的客户端计算机。对门诊管理、门诊医生站、手术管理 、物资管理、药房管理、药库管理、医技科室、住院管理、财务查询、费用核对、病区护士站、院长查询以及医保等相关程序进行了升级。
为满足LIS系统的上线，检验科新购置了条码打印机、扫描枪等设备，将检验科的各个检验设备与医院局域网相连接，使检验结果直接上传至门诊医生站程序中，门诊医生可在第一时间内看到检验结果，极大的提高了就医效率。
医院注重对职工的培训，在系统测试、试运行和运行中，组织职工进行了多次集中培训，要求人人过关。经过培训，医院职工都能够熟练地运用信息系统开展工作，目前全院已能熟悉掌握各程序的使用，提高了就医效率，减少了患者的等待时间。
2012年8月，市卫生局要求全市进行区域平台建设，我院积极响应、配合，成立专门负责小组。我院新增服务器两台、防火墙设备一台，对医院每天发生的数据进行抓取、整合以及安全传送，确保了医院数据的信息化安全管理。
为保障系统安全，我院建立了防火墙，严禁各种外来存储介质连接信息系统，针对不同操作人员设立了不同权限，对各项权限的开通或增加实行严格的审批，保障了系统的安全运行。
至2013年2月，医院信息化建设初步完成，并取得的了显著成效，它规范了医院的各项工作，加强了医疗质量控制。在结构功能上形成了医疗、服务、管理的立体网络，实现了对医院各项工作的规范化、标准化管理，规范了各项临床工作，可实时对医疗安全、基础护理等各项信息进行收集、分析，对各项业务工作做出科学合理的评估，加强了医院医疗质量的管理、控制，为医院的科学化管理提供了信息支持。极大地提高了工作效率，减少了工作量。节约了资源。通过信息化建设，医院实现了无纸化办公，避免了各种资源浪费，有效节约了各项资源。
